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互联网创业,不残酷也谈不上多美好在我看来,互联网创业既不残酷也不美好,创业就是创业,有什么可残酷的呢!今天读文网小编为大家整理了关于非互联网创业解读的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
之前跟大家聊过跨界的话题,今天再补充一个观点。刚过去的2014年,“市梦率”这个词在舆论上达到一个高峰,很多传统业务,加上“互联网”这个定语,比如“互联网手机”“互联网汽车”“互联网餐饮”等等,你的市值就能乘以10倍。
互联网打开了一扇大门,打破了空间和时间上的信息不对称,大门后面的“非互联网”行业就显现出来了。这时我们好像看到了新蓝海,觉得机会巨大。因为大家在互联网红海里竞争,已经被蹂躏了很多年,好不容易有一个可以透气的地方,都想进去。而传统行业的人怎么看待互联网呢?说这帮人就是“洪水猛兽”,不守规矩,搞得手机、电视都不挣钱了。
正是在这样的时间点上,我认为更应该保持冷静,仔细想想我们互联网人缺什么。
其实,如果你能站在另外一个角度看待跨界业务,就会发现情况不一样了。这里先举三个例子。第一家公司,阿里巴巴。阿里巴巴在2014年创造了中国市值最大的上市公司记录,把“市梦率”这个词发挥到了极致。而这家公司的主业——电子商务,其实就是“电子”加“商务”,到底“电”重要还是“商”重要?如果是“电”重要,为什么百度、腾讯在电商领域没有成功呢?
再举个例子——小米。在互联网手机这个领域,其实BAT,包括360在内,都做过手机,它们的互联网难道比小米弱吗?不见得。小米之所以能够杀出来,我认为核心在于他们在对手机的理解上比其他互联网企业要更深刻。
实际上,虽然小米和阿里都是从互联网出发,但最终核心竞争力的突破都是在“非互联网”上。所以今天我们面对巨大的跨界机会,应该想到互联网会越来越成为一种标配,成为一个定语而不是主语。就好像十多年前在企业内部,打字还是一个职业,但现在这种能力已经很通用,不再成为核心竞争力了。未来互联网在各行各业彻底普及后,真正的核心战场就会转移到“非互联网”领域。
当然,这绝不是说互联网思维不重要。正好相反,要做成跨界业务必须同时具备互联网和非互联网两种基因。互联网企业要解决的难题是如何进入实体经济,而非互联网企业要思考如何互联网化,少任何一个都没戏。说到最后就是两种能力如何构建的问题。
其实,每一个创业者都在为两件事情奋斗:跑得快,跑得久。互联网能力是让跨界业务跑得更快。因为互联网的第一定律是免费经济,一上来先把产品免费,保证用户使用的门槛足够低,然后根据反馈快速跟进迭代,利用新技术新模式改善用户体验、迅速扩大规模。
因此互联网是一种必不可少的思维,打个比喻就是人的“肉体”,负责让你“跑得快”。
但“跑得快”不见得能够取得最后的成功。最终一项业务拼的还是看谁“跑得久”,有没有“灵魂”——也就是对那些传统业务专业能力的把握和理解。这在电商、互联网金融、互联网汽车等很多领域都是成立的。去年雷军送了我一辆特斯拉,我开了以后感觉互联网能力已经足够了,但是汽车方面的专业能力还不够,需要再加强才能真正让这种新型汽车发展成为一种长久的产业。
总体来说,用一句话概括就是“别让肉体跑丢了灵魂”,请保持对非互联网的敬畏。当我们互联网人进入这些非互联网领域时,对这些行业的理解和执行能力,都是需要我们虚心去认真学习的。
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移动互联网时代影响着大学生创业以及创业教育。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业失败解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
移动互联网已经经历了从0到1的过程,当下我们正处在移动互联网大潮时代,购物、医疗、金融、旅行等领域都有涉足,吸引了一大批创业者的涌入和投资人的青睐。当然,泡沫也随之出现。创业者要如何在这个大潮中生存下来,MC创业学院第一期特邀国内知名的实战派创新研究专家钱致远老师带你一次性搞定生存大计。
“快速试错,廉价失败”是钱致远给创业者的忠告。梦想还是要有的,更是要去追的,只有在试错探索中,才能获取真正的洞察力和正确的认知。试错是工作的重心,而且要快速,效率上的速度争取最高。失败是常态,务必要廉价,把每次试错的代价争取到最低。对此,钱致远还特别提出MVP的闭环试错方法。
这里的MVP不是Most Valuable Player,而是 Minimum Viable Product,即最小化可执行产品。要在真实的市场环境下使用试错,价值才能体现。这也是灵巧创业的生存法则:快速、廉价、闭环、删减、假设、验证、新的认知、单点突破。
与精益创业、灵巧创新相反,站在生存法则对面的必然是死亡陷阱。闭门造车、盲目自信、急功近利、辅助业务太多、用钱培养用户习惯和市场等,都有可能进入创业死亡陷阱。这就体现了创业创新需求定位的重要性。
如何定位需求,真需求而不是伪需求,4个W是前提:Who?When?Why?What?真需求的用户和情境往往是Lower than Lower的,属于“更广大”、“边缘化”和“波段化”的群体。所以真需求主张让更Lower的广大用户群能够“更简单、更便利或更便宜”的用起来,用了就离不开了,不用的话就感觉不行,而非可有可无。不是让用户享有“更好的、更多的、更快的、更美的、更善的、更舒适的……”,而是把创新的注意力放在那些制约了更多用户享用产品的障碍上。
以下是伪需求的八大特征:
1.用户群不清晰和具体、不聚焦、无波段(不微小细分);
2.没有考虑场景或者是泛化的场景;场景错乱;无法体现Lower(边缘化)和隐蔽在哪、秘密在哪,无洞察力;
3.非痛点,或者太痛了,或者是平淡的,并不是用户真的需求的;可有可无,锦上添花;
4.需求之前已经满足的差不多了,没什么压抑可言;或是已经习惯了,只是替代;存量的局部替代式改善;
5.无法解除压抑,前提条件不成熟、时机不成熟,或者需要大动干戈的组织转型变革,或者需要漫长等待;
6.用户并不觉得”三更“,甚至相反,就跨不过Chasm(鸿沟)了;且往往试图做让少数主流用户更满意的更好产品;
7.行业、产业、价值链等都没变;做一个“更好的”产品;
8.往往盯住的是公开的、概念化的、大公司领头、专业机构鼓吹的、名人演讲稿中的热点,所谓看得见的大蓝海。
钱致远特别告诫创业者不要相信巨头、商业领袖、行业机构等对未来的预测,在他看来没有谁是全能的先知。大公司的业务延伸、重点推进往往是越延越小,而少数小微公司,却能越做越大。
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移动互联网,就是把移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。利用互联网的技术、平台、商业模式与移动通信技术结合并实践的活动。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网草根创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
中国互联网曾经经历过一个草莽时代,这个时代里创业者往往不是计算机专业学生,更多的是兴趣使然的无名草根,有的甚至大学没毕业、高中生、中专生、中学 生,这部分人在各种机缘下较早地发现互联网的价值,并将这些兴趣逐步成为自己的事业。早期的创业者们,除了李彦宏、张朝阳这些海龟高富帅,还有李想、戴志 康、李兴平这些土鳖生力军,早期的互联网创业者是幸福的,虽然技术上远远不如现在,但是他们有很少的竞争者,他们在孤独着走向成功。
那个时代里,一个懂SEO的人会很容易赚到不少钱,我记得2006年世界杯的时候,我一个页面竟然有几万独立ip,事实上我什么都没做,只是体育直播的网 址导航和堆砌,依靠百度就能很简单获取很多流量,然后再通过百度联盟和其他广告联盟赚钱。在这样的价值链条里,站长创业者会拼命地去做内容,以便来获取流 量,与此同时,在黑暗世界里,有很多广告欺诈点击、刷alexa、注册网赚等等目标之上的负能量在蔓延,这些负能量灰色链条也催生了很多互联网的灰色暴发 户。
草莽时代的互联网创业者们使劲各种路数赚钱,为了钱不惜法律风险,就连上市公司也照样流氓上街,这样的一个时代里创业价值观就是钱,为了钱不惜一切代价。 而随着互联网的进步和普及,那个时代逐步远去,暴利的领域越来越少,法制越来越健全,创业者们纷纷开始反思,寻找可持续发展的模式,行业里逐步从秀下限转 为秀上限。
移动社交时代的创业机会属于草根创业者吗?
我想,这是个很严肃的话题,因为纠缠了很多年,“站长”、“个人站长”、“创业者”、”草根创业者“ 这些不同属性和能力结构的创业群体总是没有被太系统地细分化,事实上,能力结构和团队结构的差异带来了对时代机会把握能力的不同。比如,腾讯社交网络事业 群总裁汤道生说,”腾讯会为开发者提供更多更方便使用的基础服务,并将这些服务和开放平台结合。腾讯开放平台的一个主旋律就是让开发者能够在一个非常完善 的生态里面可持续发展地去提供他们的服务,让用户、开发者和平台都能够从中获益。“,那么,我个人认为腾讯开放平台带来的创业机会更多地属于技术类创业者 或团队创业者,这样的创业者更容易在腾讯社交大平台上爆炸式发展。
个人站长和草根创业者很难去抓住真正的移动和社交机会,这是能力结构、团队结构、资本结构的共同结果,这样的创业者人群更适合利用discuz 3.0的移动新特性来聚焦于一个细分的领域,这些领域看起来不大,难也能让你活的很好,同时,大团队和大公司也瞧不上这些石头缝里的作物。很大意义上,我 本人也算是草根创业者中的一员,虽然很多人觉得我人脉丰富,但是创业这个事情毕竟是我们自己的事情,我有计划利用discuz3.0即将推出的app制作 工具,用dz做本地化和细分化的一些小社区,我觉得这对我们大多数草根创业者来说是最优路径了。
还有一个小问题,discuz3.0虽然有移动端的功能和服务,但是dz的用户量太大,我们在细节方面还是要精益求精,不能懒惰,只有细节的完美和创新, 才可能让我们这些本来很草根的创业者的草根项目,至少看起来与众不同一些。接下来,我会和大家探讨一下精益创业。
移动社交时代的精益创业实践
精益创业,这个理念相比大家不会陌生,这方面有三本书不错《精益创业》、《rework》、《get real》,三本书里都讲到如何做到小而美的创业,简单地说,就是要敏捷、快速迭代、众包合作。这三项发挥的好,会大大降低创业成本,提高效率。
目前,在移动社交方面,dz创业者大会给我们带来的是一个移动社区和资讯的解决方案,但是,让越来越苛刻的网民去安装你的手机应用并不是一件容易的事情, 作为创业者,我们依旧不能逃避自己创业项目自身的营销问题。我无法太详细一一解读,这里提醒各位几点注意:不忽视对网民和用户的骚扰、倒逼分析用户不感冒 的原因、平和分析用户的需求。
内容依旧是根本。虽然已经是移动社交时代,但用户阅读和消费的依旧是内容,内容的价值和体验是我们的起点。社区移动端和pc端的协调。Discuz3.0 最大的特点也许就是手机端app的定制化,实现社区的多终端无缝体验,但是,pc屏幕宽,容噪率高,pc上的认为合适的内容结构未必适合手机阅读,手机端 尽量还是取精华一些的内容,推送一些有质量、有读点的好内容,这样也会增强手机上的社区互动。
小结:我理解的移动社交时代的创业价值观是尊重用户体验、善用平台价值、深挖内容深度、精准目标人群、有价值的创业。即便是移动互联网时代,创业者也无需过度紧张,该是巨头们抢的东西,我们抢不到,不做平台梦,利用好微信、微博,专心做好自己的小而美。
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移动互联网创业,是指利用这种用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业失败解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1、团购网站阵痛:24券、拉手网
从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定,在美团网高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背后,有多少团购网站关闭、黯然落幕?在2013年的失意者包括24券、拉手网等,当然还有各地大大小小的团购,毕竟“千团大战”是昙花一现。
24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾,最后在2013年1月正式关闭网站。
拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3,也是从2012年下半年开始,先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等,拉手网的2013年也是阵痛之中。
团购领域的创业,太值得我们反思,短短3年,多少资金、多少人力,失去理性的跃进背后,终归承载不了现实的残酷。
2、短租阵痛和水土不服:爱日租
和团购一样,短租是另外一个急上急下的细分领域,用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的,尤其是需要和线下打交道的。
爱日租曾是国内短租市场的明星公司,由德国RocketInternet投资设立,这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区,运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举,终归“水土不服”在2013年7月关闭网站。
3、不合理的终归不会长久:街库网
存在的是合理的,不合理的不会长久存在。互联网领域中,O2O是个艰难的行业,即便互联网影响线下领域越来越深入,但仍在很早期,如果创业公司再浮夸、不实在,基本上失败是必然的。
街库网是个典型的公司,从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务,并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资,最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站,真让人唏嘘不已。
4、模式不会支撑公司的发展:袜管家
所有的公司都要回归到生意的本质,互联网不是概念、模式堆积起来的,但不可否认的是,一波波的互联网创业公司中,总会将自己与某个概念、模式关联起来,最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。
袜管家可以作为例子来看,该公司成立于2010年,刚开始主打包年或包月订购服务,按照约定的周期、为用户快递商品;而后推出“在线撒娇”功能,让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出“袜子包年无限装服务”,类似于自助餐,用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子……不可否认的是,袜管家极具想象力,做了很多创新或人性化的探索,但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来,2013年5月关闭了服务。
5、生命周期4个月的公司:牛窝网
这是2013年度IT桔子所收录的公司中,生命周期最为短暂的公司:2013年6月牛窝网在上海成立,据称获得3亿元投资;8月份官网还显示大力招商,通过大尺度的广告营销、业内挖人;10月份牛窝网就宣布关闭,从开始到结束仅仅4个月时间,一时让业内瞠目结舌。
家居建材O2O领域,有多少机会,事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资,再对比牛窝网,不想说这个行业没有机会,只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败,尽早决定关闭也好。
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创业已成为当下最热的话题。这是一个鼓励创业的时代,从中央到地方,从政府到VC都为创业者提供了非常便利的条件和营造了良好的环境。今天读文网小编为大家整理了互联网创业与创新论文的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
摘 要:在当今社会互联网经济改变了我国的经济模式,互联网经济是互联网与经济的结合,是借助于互联网技术与移动通信技术实现资金融通、支付和信息中介功能的新兴经济模式。互联网经济与大学生创新创业密不可分,大学生就业形势严峻,大学生互联网创业逐渐得到了社会的支持和鼓励。但是如何开展创新创业工作促进互联网经济的发展成为一个严峻的问题。
关键词:大学生;创新创业;互联网;创业教育
在我国大学生创新创业教育正处在全面发展的阶段,很多都存在着理论与实践脱节、大学生的学生能力与市场需求存在着不匹配情况,大学生创业存在着创业率低、技术含量低、成功率低的“三低”现象。在互联网经济时代下,大学生互联网创业可以很好地缓解就业压力和创业压力,互联网创业门槛相对较低,相对于实体创业来说互联网创业是一个较容易的事。所以,它也给我们大学生带来的创业机遇也是空前的。随着信息技术和网络经济的发展,互联网将为大学生的创业和成才提供更多的机遇。大学生需要抓住机会开展创新创业来促进互联网经济的发展以及获得一份好的生存之道。
一、大学生互联网+创新创业现状
1.在当前严峻的就业形势下,社会、政府和高校等各个层面都开始积极鼓励和大力支持大学生互联网创业。随着创业环境的不断优化,越来越多的大学生将投身网络创业事业中来,涉及的领域也越来越广泛,如:农业、医疗、服装、食品、生鲜等领域。
2.国家为大学生创新创业提供了相关优惠政策,多部委发布了各种文件助力创新创业工作,如:人力资源社会保障部关于做好2015年全国高校毕业生就业创业工作的通知(人社部函〔2015〕21号)、国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见(国办发〔2015〕9号)、国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见(国办发〔2015〕36号)等文件,从创业培训与指导、融资、税收、创业空间建设、创新创业教育等多方面进行指导。另外,教育部、团中央等部委也举办多样创新创业竞赛,如:“互联网+大学生创新创业大赛、中国青年创新创业大赛、”“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛、创青春全国大学生创业大赛等。
二、大学生创新创业重要性
首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛2015年10月19日至20日在吉林大学举行。中共中央政治局常委、国务院总理李克强对大赛作出重要批示。批示指出:大学生是实施创新驱动发展战略和推进大众创业、万众创新的生力军,既要认真扎实学习、掌握更多知识,也要投身创新创业、提高实践能力。中国“互联网+”大学生创新创业大赛,紧扣国家发展战略,是促进学生全面发展的重要平台,也是推动产学研用结合的关键纽带。教育部门和广大教育工作者要认真贯彻国家决策部署,积极开展教学改革探索,把创新创业教育融入人才培养,切实增强学生的创业意识、创新精神和创造能力,厚植大众创业、万众创新土壤,为建设创新型国家提供源源不断的人才智力支撑。
党的十八大报告提出,要实施创新驱动发展战略,支持青年创业。大学生创业工作已引起了国家的高度重视,各省、市、自治区也积极的响应国家号召,广泛宣传国家鼓励大学生自主创业的政策,创建大学生创业孵化器基地,鼓励和吸引大学生积极参与创业。
三、大学生互联网创新创业遇到的问题
1.高校创新创业教育滞后,人才培养方法模式需要改进
现阶段能够按照教育部的要求面向全体学生开设创新创业课程的高校并不多,地方所属高校更是少之又少,同时,部分高校开展的创业教育只在表面的形式,脱离于人才培养体系,不能充分调动学生积极参与创新创业体验,激发大学生创业的激情,更无法激发大学生的创新意识,提高大学生的创新精神和创业能力。学校设立大量课程,学生只顾学习规定课程与专业课程,无暇学习有关创新创业方面的课程。使得创业创新课程只浮于表面,不能深入到学生心里和思维中去。
学校的基础设施欠缺,没有设立让大学生创新创业的咨询地点、孵化地点、以及教师指导、资金补助。有些学校虽然已经建立大学生创业园、孵化器,但是,真正运行的或者有活跃团队的并不多,使得创新创业无法进行真正落地。
2.创业教育师资队伍匮乏,教育方法与手段有限
我国创业教育与大学生创业工作起步较晚还面临着很多发展中的问题,创业教育师资匮乏已成为开展创新创业的路障。高校教师对于创新创业方面知识掌握较少,没有过创业经历,对于互联网创新创业方面知识匮乏,更没有经过专业的师资培训,对于专业领域的知识无法理解。另外,受学校的影响,学校规定的课程多为学生的专业课程而创新创业与互联网方面的课程少之又少。并且老师对互联网创新创业知识欠缺,导致教学方法和方式不充足,满足不了学生的实际需求。
3.大学生对互联网创业方面不了解,目标不明确,行动赶不上想法
因为在大学里缺乏对专业知识的教育和培训,许多大学生对互联网+的概念缺乏了解和认识,创业期间盲目行动导致创业以失败告终。其次,大学生虽然在互联网上创业的较多,但对于网络运营、开发并不了解,没有实际的执行能力,在没有资金的支持情况下导致中途放弃甚至没有行动就从事别的行业。不是每个大学生的互联网创新创业之路都一帆风顺的,期间会出现很多问题。比如,宣传力度不够、宣传方式不正确、产品大众化不够新颖、资金不够、技术不够等方面,都会导致创业失败。
四、解决互联网方面创新创业问题的措施
1.针对高校有关缺陷的解决措施
(1)高校要多宣传有关互联网创新创业的知识和新闻,在校园里营造一种双创、互联网+的氛围,让每个大学生都投身其中,激活创新创业思维。设立有关创新创业与互联网的课程,在这个互联网的时代,不懂互联网就等于文盲,所以让大学生好好学习互联网应用是一个重要的教育措施。开创创新创业体验课程让大学生在实践中领悟精神。激发大学生互联网创业的潜能,实现创新创业。
(2)成立大学生创业孵化园,为学生互联网创业提供场地、设施、师资、孵化等帮助,真正助力大学生创新创业。
(3)举办相关互联网+创新创业大赛,让学生们在参赛中激发兴趣,激发灵感,结交更多的伙伴,懂得团队意识和分工合作,在比赛中还可以提高其他方面的能力。邀请互联网创业的成功人士开讲座,用自身的成功经验使学生少走弯路,为学生今后开展互联网创新创业工作提供可行的建议。
2.针对创业教育师资缺乏问题的解决
(1)学校要定期对该校教师进行有关创新创业工作的培训,不断提升师资的能力,引进各类创业师资培训课程,从多个课程体系培养教师创业知识,能够提升教师专业能力。
(2)学校应聘请一些对有经验、成功的企业导师,从落地孵化、市场化角度讲解创新创业,使理论与实践相结合。
3.针对大学生有关缺陷的解决措施
(1)加强对互联网应用的学习,对有关创新创业课程要多加钻研。多参加有关互联网+大学生创新创业大赛,在比赛中组建一个创业团队,因为一个好的创业团队是通往成功的桥梁,团队之间彼此分工合作、能力互补,不仅能够提高工作效率还能加快成果孵化。
(2)要抓住当下的机遇,在政府优惠政策的帮助下,高校师资的帮助下,通过自身的学习创造属于自己的创新成果。
(3)大学生互联网创业之前应对大众的需求进行市场调研并且提高自己对互联网的了解。应学习产品营销的方式与手段,学会对产品进行包装,这是顾客对产品的第一印象,与有经验的创业者进行沟通与了解增加自己的经验。大学生应该对自己的创新创业项目进行评估,明确知晓需要花费的资金,确保资金充足、够用,不影响项目的持续进行与发展。大学生创新创业者可以组建一个团队,团队成员应各具特长,这样对于刚接触创新创业的大学生来说可以减少一些方面的困难。
综上所述,大学生创新创业工作的进展对互联网经济的发展有推动作用,在我国政府、高校、社会的推动下,大学生应该不断加强自身对创新创业以及互联网相关应用的学习,在互联网时代创造奇迹,为我国经济发展做出一份贡献。
参考文献:
王一帆.应对大学生创业难的问题[J].中国教育报,2012.12.
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许多人对互联网创业都产生了错误的解读,认为互联网创业就是做好互联网,围绕互联网,其实不是这样。今天读文网小编为大家整理了关于互联网行业创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
2015年创投界的主题是“万众创业”。2016年的主题是什么?资本寒冬。为什么突然一下创业路上的小伙伴们,当头一下被泼了冷水,为什么突然资本就不看好创业的事了?
资本没有温度,只会逐利
对于创业这件事情来说,如果是用钱能解决的事情,压根就不是一个事。在去年的万众创业里面,绝大多数项目脱离了创业的本质。绝大多数的创业项目是希望通过钱去解决需求的问题。希望通过烧钱做市场,做用户,导致了绝大部分的创业项目其实是没有解决市场的需求,是没有真正商业价值的。
自然规律告诉我们,如果过度繁殖,必有一场大瘟疫。今天的资本寒冬,本质上源于前几年大量劣质创业项目的大量繁殖!
我把自己经历过的和我在行业中看到的各种创业的失败,大致做了一个总结,叫做“创业九死”。这九种死法恐怕涵盖了80%以上创业失败的主要原因。我会和大家先沟通这九种死法,用我实实在在的痛苦和教训和大家分享,一个看上去很棒的创业项目为什么会死在路上?
第一种死法:没有需求
很多需求是你臆想出来,绝大多数的O2O的上门服务,都是一个伪命题。在互联网上的创业,有一个非常残酷的事实,那就是:一将功成万骨枯!在互联网行业上创业的成功,是以毁灭一个行业为代价,造就一个独角兽!比如说360,是活生生是把杀毒行业给毁了,成就了一家超级公司。
绝大多数的上门服务,上门按个摩,上门炒个菜,上门做一个家政,上门洗个车,大家想想看;的确提高了效率,可是把什么行业给毁了?不错,所用的服务使家庭主妇的生活会更愉快更轻松,可是主妇是一个行业吗?上门服务难道是把主妇这个行业颠覆了?
说到需求这个事,我碰到无数的创业者跟我说:你看我做的这个东西有没有投资价值?我首先问他:谁在用?你要做的这个东西谁会用?第一种回答说:人人都会用,这个东西市场很大,比如说喝水,说中国市场那么大,13亿人,一人喝我一瓶水就13亿,可是对不起,为什么人人都来买你的水?人人都要用的东西,大家想清楚了,是谁在控制这个行业?比如说水,人人都要喝;电,每天都要用的,其实只要是人人都要用的东西,通常是国家垄断的行业,轮不到你去做!轮不到创业公司去做!那是国家的事,那是巨型公司做的事!
在创业路上,最重要的一件事情就是对需求的判断:想做的这个事究竟靠不靠谱?之后才是判断这个事情是否靠谱的逻辑框架。
第二种死法:创始团队分裂
其实很大一部分创业的失败,最后是死在创始团队的分裂上!
这里面有几个导致死亡的原因。
第一个原因: 如果创始团队是一个攒起来局,BAT的几个高富帅, 阿里的地推,加百度的技术,再加上一个腾讯的产品经理,很漂亮很漂亮的局,但是所有攒起来的局一定不工作! 几个创始人之间,如果没有一个长期的交往,没有一个对目标的共同认识,你会碰到两个很窘的事情。第一个事情:大家在困难的时候,会各有各的心思;第二个事情:如果这个事情真的做成了一点,又会死在对利益分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情:很多公司融资就加速了死亡的进程。
为什么会这样?融资之前大家还有一口气,大家拼命地做产品做数据。跑出一点数据以后,终于有一个VC, 一个傻逼,投钱了,他们就说我们终于有钱了,于是招更多的人;后面的人和前面的人开始吵,分利益。然后就可能说我们按互联网公司的方式来管理,上班不要打卡,随便几点钟来公司,晚上几点钟走,我们发挥员工的积极性,让他们Happy地工作,互联网公司就是喜欢鼓吹这一套,说Google上班还可以带狗,Google还有人可以帮你按摩。
所以你会看很多互联网创业公司融资以后是吃死的!早上10点上班,11点还没有人来,12点来了就team buiding去吃饭,吃完饭下午两三点开始干活。我们很愉快、很有情怀地充满梦想去创业!在座的兄弟们,脑子想清楚一点,没有任何一家创业公司能够每天很愉快,充满理想,很快乐地,充满正能量地工作。所有的创业公司,都是生活在与各种焦虑,混沌和各种的失败不确定性的斗争里面。
有创业者跟我说,说最近看了一本书,叫《创业维艰》,启发很大。我说去你的,如果你觉得这本书对你有价值,说明你压根就没创过业,你是臆想你在创业。如果你真的在创业的路上你就会发现那本书上说过的事压根不是一个事;其实上创业者每天都是和死亡做抗争,这个过程一定不是一个愉快的过程。如果你们真的要创业,放弃那些充满理想和情怀去愉快创业这个想法,这个事情永远不存在。
就算谷歌那么牛逼的公司,前四年的时候压根招不到人,因为谷歌前四年赚不到钱,招聘非常困难,但是CEO拉里佩吉厉害在什么地方?他说:“最杰出的人一定不会仅仅为了钱来工作,他们一定会去为了追逐伟大的梦想而奋斗。你希望做一个伟大的事业吗?把你过去的工资砍一半,欢迎来到谷歌。”很多团队跟我说,我们需要钱,这样我们可以招到更加优秀的人进来,我们可以招到我们的联合创始人。如果用钱才能招到的那个联合创始人,他就不是联合创始人。
第三种死法:资金链断裂
资金链断了其实是结果不是原因,这是所有创业失败的CEO拿来说的故事。创业的失败最终肯定是因为没钱,但是没钱是结果不是原因,没钱是因为你做的事情不对,是你找的人不对,是因为你的产品不对,还是因为你的营销不对,或者是你的扩展策略不对,搞到最后没钱了。所以资金链断了是结果不是原因!
第四种死法:跟风
在中国创业最大的问题是:不管你做任何事情,在同一个时间,至少有几百个团队和你在做一模一样的事情!三年前,Airbnb火了,Uber火了,我们的专家们说分享经济是一个大趋势;当滴滴在一年内四次疯狂融资的时候,我们就会收到几百个BP,各行各业的“滴滴”:有滴滴牙医,就是滴滴版的牙医,牙齿痛可以找到最近的牙医诊所,释放牙医的生产力;饿了么火的时候,我们收到几百个各种版的饿了么。有各种专家站在台上给大家预测,说什么东西是今年的投资主流?我想大家一定听到的: 2016投资主流是AR、VR,人工智能。今年年初有一个IDG的老大说今年B2B会火起来,我们收到的BP就全是B2B。
其实专家害死人,千万不要相信所谓的专家。
你创业是因为你找到市场上一个真实的痛点,不是因为专家说什么东西火你就去创什么业。其实用脚思考,如果大家都说好的事,咱们就别做了。
在中国,赛道论,害死了无数创业者和无数的投资人。
说我们把赛道全投了,可是这个赛道可能有一万个赛手,你哪里知道谁是前十名?是因为他是斯坦福大学的毕业生?因为他的团队长得很高大上吗?前十名本质上是结果, 是从一万个里面最终跑出来了前十个才是前十名,不是你开始跑的时候就知道他是前十名。
所以千万不要听信所谓的专家的话,专家都是把创业者带到坑里面的人!而真正改变行业的很多都是不懂的,他站在行业的外面看这个行业的BUG,然后改变它!
第五种死法:商业模式不清晰
你做这个事情究竟给谁用?如果是2B的应用,最关键的核心就是改变交易结构;如果是一个2C的东西,我们今天做的就一定只能找特定人群,特定领域的强需求。可惜的是,绝大部分的创业项目,尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如,不少游戏、社交产品的创业者说,你看我这个产品做出来,现在需要钱去推广, 我们需要钱,要补贴用户。为什么社交产品和游戏需要补贴用户来用?比如说陌陌,你说,兄弟有一个东西叫陌陌,你在上面可以约炮,你想约炮吗? 下一个试一试呗!可是现在很多的项目都是给用户钱的。
要给补贴的社交产品肯定没有解决人最基本的社交需求。
VC投资本质上是一个加速器,加速这个发展的历程。可不是一个从零到一的催化剂。
第六种死法:不专注
“专注”这件事其实是讲给那些特别优秀、逼格特别高的创业者听的,比如说,腾讯出来的产品大牛,比如说百度出来的技术大牛,比如说连续成功的创业者,这些创业者往往觉得自己什么都能做;最后的结果就是什么也做不好!其实我觉得从创业的角度来说,如果你作为一个CEO,作为一个联合创始人,从那些非常耀眼的大公司里面出来,一定要有“归零心态”,你在百度、腾讯、阿里做的那些牛逼的事其实和你创业一毛钱关系都没有!
记得百度的一个做旅游的产品经理很实诚地跟我说,你看我们就这么一个产品很好,一天几个亿的PV…… 我说你产品就是一个垃圾,只是一个装逼的产品啊。他说是,可是咱们爹强啊,咱的爹是百度,我们有这个流量入口啊。我说你如果真的出来创业试试看。他说他不会出来的,百度这个干爹好,我们就伴着干爹,坚决不创业!
其实很多时候,你以为过去在大公司的成功跟你有关,其实与你毫无关系,那是你背后的BAT、华为等大公司的功劳。对你来说,你唯一能解决的就是专注地去发现客户的痛点,实实在在解决那个痛点!
第七种死法:执行力缺乏
执行力就不要多说了,因为执行力是需要做出来的,不是说出来的。我觉得这个世界有好想法的人很多很多, 很多创业者会跟我说,我这个想法好啊,说现在还没有人想到。我就问他为什么别人想不到,如果你是万分之一的好想法,中国就有13万人和你在想一模一样的事情。如果你是百万分之一的好想法,还有1300人和你有一模一样的想法。所以在中国从来都不缺好的想法。很多创业者和我们谈项目,还说要签NDA,就是双方保密协议,签了协议我才能把我的想法告诉你。我就告诉他,你不说拉倒,好的想法一文不值,关键是执行!
其实,你如果真的跳下去创业,你就会发现其实那些大的梦想不重要。
你如果去创业的话,天天处理的都是琐碎的、闹心的事情,你的核心员工要跟你辞职,因为他老婆有意见不同意他创业;你的客户跟你掰了,因为你的对手在背后抢了你的客户。当然比这low得多的事情多了去了,又比如办公室的网线断了怎么办?很多碰到的都是这样的闹心的琐事。所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中。
真正成功的团队,是一定可以坚定地把每一件小事做好。
也有很多人说我是大公司出来的,我是平安出来的,让我做那么LOW的事情,要我给一个科长打电话。平安是你的过去好吗?今天你就是一个创业者,你就是一个nobody, 以前老说我是什么大公司的联合创始人,这是我手下的手下干的事情。是的,你过去你手下有500人的团队,今天你只有两个人,你干不干?所以,归零心态非常重要!
第八种死法:竞争
在中国这个市场上,不可能没有竞争。你做任何事情都有竞争。有关竞争,有很多错误的理解.举个例子,说深圳有1千多万人,我来开一个越南餐馆,我们是深圳唯一的越南餐馆,我们一定会很火。是这个道理吗?对不起,你不是在跟越南餐馆竞争,你是在跟深圳的十万家餐馆竞争,大家都是在竞争“吃”这件事情。所以在竞争中,可能你产品做得不够好,可能你的营销做得不够好,你卖不出去,而这些东西都可能是导致你失败的重要原因。
第九种死法:时机
时机其实就是早了不行,晚了也不行。只要是现有成功模式的Copycat,都做不成!携程上市后有各种携程的Copycat,分众上市的时候有各种分众模式的Copycat的版本。有做厕所里面的框架,放在厕所里面,有着公交车站的,有的公共汽车里面的。但是所有做的各种Copycat的分众模式都失败了,为什么?如果开展一个新业务有回报,对分众对江南春那是一道菜,分众把业务延伸一下就结束了,如果分众不延伸,唯一的理由,唯一的原因就是江南春不认为那是一道菜。
我刚才大致说了创业失败的最常见的原因:第一是需求,第二是团队,第三是资金,之后还包括专注,包括执行力、包括各种竞争等各种原因,但是我觉得前面三个,是最最重要的原因。
如果你是一个创业者,你要想想我说的逻辑说的创业的第一个事情——找需求,大家为什么要关注你的帐号,还天天给用户推送东西?用户的需求在哪里?
第二个就是团队的动力在哪里,有没有这个热情,有没有这个凝聚力。
其实这两个事情你是创业者也罢,你是大公司想做新业务也罢,或者你是传统互联网+的转型的老板也罢,这些都是你要思考的问题,为什么大家需要用你的产品?用你的服务?你的团队为什么会有这个动量?会有这个热情、决心、毅力把这个事情做精做专,做到极致?
你做的这个事情是否发自你的内心,而不是忽悠VC的钱,一定要过自己的心里坎。
当然在2016年的今天,大家都觉得现在是创业的低谷,是资本的寒冬,是创业九死一生、千死一生的阶段,我却觉得今天才是最好的创业时机。Google做搜索的时候,全球的搜索行业是一片红海;腾讯和网易、搜狐都经历了互联网泡沫破灭的2000年!
所以我相信在今天还坚守在创业的最前沿,还持续在黑暗中摸索前进的创业者,那些真正经历过九死一生、从几千几万个竞争对手中脱颖而出的创业者,必将迎来春暖花开。
冬天已经来临,春天还会远吗?
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互联网+大健康,会成为下一个创业风口,而且是一个强有力的飓风级风口。这是投资创业者的共同看法。今天读文网小编为大家整理了关于互联网健康产业创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
据悉,“互联网+”对传统零售渠道的冲击,正逐渐成为一种新常态,在这种常态下,作为大众关注度最高,也是规模和体量庞大的消费类产品-健康品也成为互联网+最后的攻坚高地。“健康产业是否是互联网+的下一个风口? 会吹出怎样的新公司?”带着这些问题,腾讯财经频道,走访了线上最大的健康品零售公司易恒健康。
“我们认为互联网+大健康,并不是简单的线上线下的取代或冲击,而是一片新的创新和价值蓝海,这不是一种简单的消费搬家,它应该一种从内到外的全新改变,一切都只是刚刚开始”,易恒健康CEO王影在接受采访时直接亮出了自己的观点。
谈到易恒健康的发展历程,CEO王影表示:“作为线上最大的健康品零售企业,易恒健康在外界并不被广泛了解,但用互联网的方式,来做健康品,我们已经深耕了近10年,从2002年开始创业,2006年涉足电子商务,2012年开始专注在大健康行业发力,我们一直在用互联网的方式来看待和解决问题,能够持续三年保持健康品线上零售市场占有率第一,这不是一夜成名的奇迹,是一个厚积薄发的过程 。”
为什么会想到用互联网来加到大健康这个行业,为什么说互联网+大健康会成为下一个创业风口?谈到这个话题,王影表示:“互联网+大健康,会成为下一个创业风口,而且是一个强有力的飓风级风口,一方面,这两个行业都是足够大和深远的,互联网的特质是连接,这种LINK带来的改变是‘平和快’,其商业价值在于数据和去中间化,这对于很多行业和运作来说,都是具有革命性的改变,而大健康,也是一个万亿级的风口,保守的预测,2020年中国大健康产业市场规模为10万亿元。之所有有这么大的体量,因为大健康,首先是一个大周期的健康管理的概念,一个生命体,从生到死的整个过程,都属于大健康管理和覆盖的范畴,其次,大健康也是一个大群体的覆盖,包括母婴,儿童,青壮年的男女,老年人,慢性病或者有特定体质需求的群体,都属于大健康需要覆盖和满足的群体。我们眼中的大健康,是产品的,也是服务的;是功能的,也是数据的; 是人性的,也是科技的,这些都是大健康中的内容和表现。所以说,互联网+大健康,会成为一个创业风口,不仅是能成就三五家公司,而是能够以生态圈的形式,支撑一大群组的创业公司,就像股市中的一个板块一样。”
作为线上最大的健康品零售企业,能够做健康品,并把健康品以互联网+的方式,做大做强,易恒健康也经历和面临着尖锐的挑战。
挑战主要来自两方面,一是主观上的斥力,包括有养生功能的传统滋补这类健康品,一直依赖以药店为代表的传统渠道销售,有着森严的价格体系。医药健康类企业不愿开拓线上销售是这个行业的一个普遍现象。其核心还是害怕冲击价格和产品体系,影响既有利益机制, 在我们合作的过程中,我们先做到+互联网,把线上零售这种模式融入到客户的观念和营销体系中去。在我们和哈药合作的过程中,我们就通过数据库和对各个品类的分析,实现了40%左右的线上定制款和特供产品,这些产品,我们拥有自主定价权和自主推广空间,其余的线上线下共有的产品,帮助企业维持一个统一稳定的价格体系,做到销量和口碑的同步增长,实现线上和线下良性的营销互动。王影表示,“线上渠道和线下渠道,首先不是对立的矛盾体,两者在顾客需求,产品和营销方式上,还是有很大区隔和差异的,接下来,我们还希望以O2O的模式,把线上的效率和线下的体验互相结合,取长补短,做到线上线下的互通和互补,给用户一个完整、丰满的无缝连接的体验。”
二是客观上的阻力,标准和品质的缺失,让很多客户对线上健康品市场心有忌惮,面对这种担心和质疑,王影表示,任何新生事物都是在怀疑中不断修正和强大的,我们易恒健康也是这样的,一方面,我们通过和高品质的优秀伙伴合作,来实现品质的最优化,我们与国内外60多家优秀的企业合作,包括自然之宝,哈药,善存、同仁堂、雷允上,这些视品质为生命线的百年企业和品牌。我们的合作原则是数一数二,就是要求合作方,是在这个领域的品质和品牌是数一数二的优秀者,同时,我们也以“TO BE NO1”的业绩回报这份优秀和品质的坚持。同时,我们加强自身的软硬件和标准化管理建设,王影表示,不同于其他行业采用以价格为导向的物流服务,“易恒健康的仓储物流,最核心的优势是质量管理和标准化运营体系,特别是在健康品领域,毕竟是吃到嘴里的东西,要求和管理都需要更为严格。为此,我们在美国洛杉矶设立自己的专属仓区,在上海,杭州保税区,郑州保税区,都拥有自建的食品级恒温仓储和配套的标准物流管理体系,总库容面积在3万平左右,这些投入都是为了更好的流通品质和管理要求。互联网+大健康+跨境+O2O是一个打通产品流、信息流,服务流的系统平台的构建,我们未来还会整合和投入更多的资源,打造这个平台,也会依托这个平台,真正吹动中国互联网+大健康的这个消费市场的风口,尽管我们现在已经领先,但一切都只是刚开始!
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互联网进入都有哪些渠道,通过这些渠道如何实现互联网金融产业成功。今天读文网小编为大家整理了关于互联网金融创业方案解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
聚焦互联网金融创业
“余额宝”的火热迅速将人们的视线聚焦,“互联网金融”尤其P2P行业的瞬时升温,不但赢得资本青睐,还吸引了一大宗创业者纷繁加入。
“P2P网贷”平台在我国最早兴起于2007年,2011年进入快速发展期,全国网贷平台数量在2012年猛增至2000余家,对比活跃的有400多家。进入2013年之后,网贷平台的数量仍以平均每天1~2家上线的速度快速增长。据第三方统计数据显示,今年4月份,列入统计范围的430家具有代表性的P2P网贷平台总成交量约为112亿元。
诸多嗅觉灵敏的创业者早已将触角伸向互联网金融领域。然而对于这些创业者而言,大多会选择自己熟识的业务为突破口:或学习钻研多年,或对业务流程较为熟识,然后寻找合伙人、组建团队,迈入创业行列。
风来了,猪就能飞起来?看他们如何将互联网与傲慢的金融交融起来。
草根凶猛――张扬
相对于P2P创业圈来说,张扬过往并不简陋的履历并不起眼,甚至,可以用“草根”来形容。没有当过高档经理人,没有海外或者投资圈背景,没有创业经验……张扬形容自己“原来就是一个打工的业务员”。
但他所创立的新新贷,却已经是P2P行业的元老级企业,顺利度过了惨烈的初期洗牌,交易额已经从初期的每月100万,增长到现在的1.5亿。这位草根开创人的创业,经过了一段“创业+打工”的阶段。
新新贷成立初期,公司仅有张扬和另一位联合开创人陈志飞――张扬在银行工作时的指示。从行政、HR、业务员,两位光杆司令都亲力亲为,初期的业务,也都需要自己亲自出马。
在传统银行业积累的信贷管理经验,以及“打工”的心得,使张扬更为看重人的作用。因此,新新贷也是行业内最早引入管培生制度的公司。“P2P行业很新,人才的培植速度远远跟不上。”管培生制度引入了一批高学历人才,初期的管培生由开创人亲自培植,并且组成了公司的管理骨干人才。
时至今日,新新贷已经走过3年多的过程,始终专注P2P领域。而张扬对P2P的钟情,正是源于对该市场的看好。2011年,张扬开始领会P2P行业,并接触到一些优秀的公司。
创业总是很累的,张扬说,当时其唯一的合伙人就是现在的新新贷联合开创人陈志飞,也是他以前在银行工作时的指示。虽说是开创人,但他们在创业初期也要自己跑业务,两个人在上海选办公场地、到工商局完成注册、一起展开招聘工作。“刚开业的时候我们公司只有6个人,一个月做出的业绩也只有100多万,现在一个月能够完成的交易已经达到1.5亿。”张扬不无感慨地说。
在传统银行业积累的信贷管理经验,对张扬来说是一笔宝贵的财富。“正因为有传统金融的根基,转型互联网才干更顺利。”张扬如是坦言。
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当前“全民创业”时代的常态下,与互联网相结合的项目越来越多,那么未来互联网创业的趋势会如何?今天读文网小编为大家整理了关于未来的互联网创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
趋势一:政府推动“互联网+”落实
“互联网+”是全国性的,就如“三个代表”一样,各地政府都会提出建设主方案,然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中,政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。
一是发现那些符合政策并且做的好的企业并立为标杆,起到模范带头作用。
二是挖掘那些有潜力的企业,在将来能够发展成为“互联网+”型企业,算是案例。
三是结合各地实际情况,建立更新更接地气的“互联网+”产业园及孵化器,融合当地资源打造一批具互联网思维的企业。
四是引进“互联网+”技术,包括定期邀请相关人员为当地企业培训互联网常识,以及对在职员工的再培训等。
五是资源对接,与各大互联网企业建立长期的资讯、帮扶、人才交流等关系,在交流中让互联网企业与传统企业相互交流,便于进一步合作。
趋势二:“互联网+”服务商崛起
接下来会出现一大批在政府与企业之间的第三方服务企业,这些企业可能会以互联网企业为主,但不排除部分传统企业也会逆袭成为“互联网+”服务商。其实从服务角度来看,传统企业转型为“互联网+”服务商也是一种转型。这是一种类似于中介的角色,他们本身不会从事互联网+传统企业的生产、制造及运营工作,但是他们会帮助线上及线下双方的协作。更多的是做双方的对接工作,盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。
这些增值服务可能会是培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备引进、车间改造等。初期的“互联网+”服务商是单体经营,后期则会发展成为复合体,不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型企业。第三方服务的涉及的领域有大数据、云系统、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、机器人、3D打印等。
趋势三:第一个热门职业是“互联网+”技术
“转型红利”期的第一个热门职业会是“互联网+”技术。由于社会及行业的需要,会催生大量的专业技术从业者。这个职业群体的构成会是成熟的技术人员及运营人员,更多的通过培训上岗的人员。从事“互联网+”服务商的工作,要求每一个人都有整体规划性思路,他们能够根据“互联网+整体解决方案”做事,然后再有一个具体而擅长的领域,譬如运营及技术等,通过不断的向下延伸而匹配到线下的传统企业中。甚至,“互联网+”服务商要为每一个企业配备数个服务代表,工作人员“驻商”或者“驻岗”,为企业提供一对一的服务。
趋势四:“互联网+”职业培训兴起
政府及企业也需要更多懂“互联网+”的人才,关于“互联网+”的培训及特训的职业线上线下教育会爆发。在线教育领域,职业教育一直是很火的教育类型,同时市场份额也占的比较大,每年都会有很大的进步。在“互联网+”这一轮热潮中,针对互联网+职业教育会兴起,可以具体细分到每个工作岗位的具体工作。其实这些培训还是互联网企业的职位,传统企业想改变企业架构,需要配备更多的专业技能职工。“互联网+”职业培训面向两个群体,一是对传统企业在职员工的培训,二是对想从事该行业的人员的培训。
趋势五:平台(生态)型电商再受热捧
在电商方面,平台型电商及生态型电商会广受关注,包括大型平台及地方平台,无论是淘宝、京东还是某地的小型商城,将会有更多的传统企业与其接洽。甚至这些平台会专门成立独立的“互联网+”服务公司,更深入到企业内部。对于传统企业而言,在初期的转型实操上,更多企业会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台或者生态上积累部分资源并学习其运营模式,二来可以避免自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态,也能更好的认知自身的资源优势与不足,通过与其他商家合作,了解整体产业链布局,建立格局观。
这有利于传统企业找到转型突破点,以后才能以点代面,企业自身也有可能发展成为一个生态。当然,平台或生态不只是线上的,线下的资源整合的一定程度,也能催生出平台。更多的平台或者生态出现以后,“互联网+”要做的只是生态与平台的连接,更有利于行业的整体升级。
趋势六:供应链平台更受重视
供应链平台会成为重中之重,专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者,这是每一个接受“互联网+”的企业应该遵循的。企业及行业转型的根本是供应链的互联网化,也是供应链的优化与升级。对于一个传统企业来讲,人员架构可以变的像传统企业一样扁平,技术人员也都可以配齐,考核制度也可以效仿互联网企业,但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。
供应链涉及物流、现金流等各种维持企业运营的重要因素,很多传统企业在现在看来根本是无法改造的。传统供应链模式相对效率低下,互联网化以后的传统企业必定会受其拖累。因此,“互联网+”要求有一部分专门研究供应链设计及改造的专业人才站出来,为广大需要转型升级的企业服务。
趋势七:O2O会成为“互联网+”企业首选
O2O将会大受重视,O2O已经成为当前商业都在探讨的话题,只是O2O不算商业模式,只是一种形式,广大传统企业可以借用这种方式而进一步改造原有的商业模式。同时,作为连接线上及线下的新商业形式,会成为当前广大传统企业的首选,O2O相关的资讯公司及研究单位会受重视及热捧。在“互联网+”被提出以后,很多认为在线上线下产业相融合的大趋势下,O2O已经没有位置了,这个看法是伟哥不认同的。
作为专业研究线上线下相连接的一种商业形式,目前很多传统的企业尤其是手工业已经从中找到了适合企业发展的模式,这种模式正是“互联网+”模式需要借鉴的。大量O2O企业的案例可以为传统企业转向提供经验,也可以为互联网企业融合传统企业提供思路。接下来,O2O会是每个传统企业的必修课,也是线上企业必须研究的课题。同时,伟哥认为“互联网+”之所以被政府推出,各种基于O2O的商业模式是其参考,也算是一种变向的推动。
趋势八:创业生态及孵化器深耕“互联网+”
目前,全国的孵化器已经超过1200个,2015年会是孵化器的整合元年。同时,孵化器在接下来的发展中,将主推“互联网+”,传统企业融合“互联网+”的新模式企业将会与高新产业一样受到孵化器的重视。“互联网+”被作为政策推出来的另一个原因,是因为当前全面创业是时代,大部分创业项目或多或少都与移动互联网相关。智能硬件、在线教育、O2O等领域创业项目的火热,间接推动了新材料、传感器、集成电路、软件服务等行业的兴起,这些领域同样也出现了足够多的创业项目。
当前,围绕互联网的创业项目已经形成了一个生态,创业项目的关联性是一条脉络,这条脉络可以梳理与整合某些行业的全产业链;物联网是另一条脉络,这条线把智能硬件、可穿戴、生物医疗等领域连接起来。整个创业生态都是围绕移动互联网的,政府牵头推出“互联网+”政策,正是为了推动更多的互联网创业项目的产生。在政策的激励下,会有更多的互联网创业项目出现,传统的创业项目也就越来越好,以此来解决行业的升级。所以,接下来各地的孵化器将会主推“互联网+”项目。
趋势九:加速传统企业的并购与收购
互联网企业投资持股传统企业已经屡见不鲜,事实上传统企业投资或者收购互联网企业的案例也不在少数。在以往的传统企业转型研究中,伟哥认为入股与并购是传统企业互联网化最简单快捷的方式。这比传统企业高薪挖电商运营团队或者引入高科技人才更直接有效,引进团队和人才还需要很长的时间与企业原有结构及运营模式磨合,也不是所有企业都适合直接转变运维模式的。直接收购互联网企业,企业的全部业务打包性的与传统企业对接,相当于互联网业务外包但又是内部的公司,双方的业务及职工又不受冲突,可谓一举多得。
不要看互联网企业价值多少亿美元,市值500亿美元以上的互联网公司也就那么多,线下的资本要比线上多很多。大量的民间资本长期累积,过去这些资本都投银行、能源等传统行业,近几年来随着实体行业的萧条与不景气,这些手握大量资本的企业开始着眼互联网,很多专注互联网投资的基金都有传统企业的身影。线下资本投入线上,有利于民间资本的优化及再分配,“钱生钱”的投资模式如今已经走向病态,以P2P等巧立名目的民进非法集资还在与日俱增,如果这部分钱能够转投创业项目,将会更好的促进社会的整体转型。
趋势十:促进部分互联网企业快速落地
“互联网+”虽然更多的是互联网与传统企业的融合,其实很多互联网企业也在寻求切入传统市场,这些企业也需要转型。最鲜明的例子是当前数以万计的手机应用,这些APP肢解了PC互联网的市场,短时间内积累了超过千万甚至上亿的用户,但是缺乏更好的商业模式,简单的说就是找不到挣钱的来路。可能用户很多,活跃度也很高,但就是无法直接变现,或者用户的消费能力太差。基本上每一个APP都是某个行业或者其细分领域的代表,在线上无法解决的盈利问题的时候,这些商家都有落地线下的趋势。如唱吧在尝试自己做KTV以及与线下KTV合作,墨迹天气开始做硬件商家合作空气检测及空气净化的硬件。
如果说过去是互联网企业主动找传统企业,谈及的条件等方面会非常被动,“互联网+”则会让传统企业主动找互联网企业。譬如在“治霾”这个问题上,污染严重的制造业以及传统检测设备的商家肯可能都会找到互联网企业,以提供整体解决方案及产品合作方案。“互联网+”政策能够促成过去这些商家做不到或者不敢想的事情,这也算是将来一个趋势。
本文与大家探讨的“互联网+”未来趋势,基本是政策、产业连接、创业及资本方面的,也是比较宏观的。在每一个行业以及细分领域可能还会有更多的趋势,但大体上都离不开社会及产业的大环境。其实无论大家身处哪个行业,在参考伟哥所述及的这些趋势之外,更要与自身行业相结合,可能会对企业将来发展有一个更好的预判。
其实不管有什么样的趋势与政策,最终要推进与落实“互联网+”还是要靠企业自身。至于要走哪个路线,选择哪种方式,就看企业对产业、企业、互联网、以及商业模式的理解了。
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网络游戏是当今青少年们的主要消遣活动,如何利用这个市场来进行创业呢?今天读文网小编为大家整理了关于网游创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
经历太多次创业,发现创业实在太难,一开始我认为是我的运气稍微差了一点,每一次创业失败的原因都不尽相同,使我经历了各种各样的创业痛苦,不过后来看看我周围跟我一起创业的弟兄们,发现创业的人生就是如此。在此不乏调侃地写下网游创业失败全攻略给各位共享。各位有过创业失败经历的人可能会有“心有戚戚焉”的感觉;正在创业但至今还没有经历过失败的朋友们,你们也可能也会产生类似的感觉,那就要小心了,希望你们能够引以为鉴;还没有开始但正在准备创业的朋友们,希望你们还有机会慎重选择!另外请各位清醒地记住:你们每天看到的那几个创业成功的案例仅仅是无数创业者当中的沧海一粟,那无数被大海淹没的99.9%的创业失败案例是没有机会通过各种媒体进入到你的视线的,如果你仅仅看到一些看似简单的成功就认为创业如此简单的话,我可以很负责任的说:你错了。
1. 融资的问题:
- 风险投资只有锦上添花的,没有雪中送炭的。如果你没有现成的产品并且已经在市场上运营并产生盈利,或者你的团队非常有名气,以前创造过很辉煌的成功案例,风险投资基本不会考虑给你投资,请不要浪费时间了。如果你的团队遇到问题了想去找VC要钱,那也请你不要浪费时间了,VC这时候是不会来帮你的。这次金融危机出现的情况你们应该已经看到了,很多VC正在把遇到困难的公司强制关闭套现走人,别忘了他们多数都是无限合伙制的,基金赔了钱,合伙人要自己掏腰包的!
- 针对游戏产业的特殊情况,风险投资通常不喜欢投资纯研发公司,因为研发时间长,风险大,收益比例远比运营商低。而开发商转型成为运营商的难度非常大,需要的资金和经验远远超越单纯的开发商,所以运营商真正获得投资的几率也很低。
- 市场上有很多所谓的“天使投资人”,可能会愿意投资比较早期的研发团队,但他们往往不是游戏行业的人,资金也不是很充裕,或者表面上很充裕,但未必愿意持续地拿出来投资游戏。因为他们对游戏一知半解,对于不懂的行业投资就会比较谨慎,所以即使资金很充裕,也不会真的全力投入(当然表面上肯定总是显得很有信心的样子),他们给你的第一笔钱是绝对不会够你安稳稳把游戏开发完的,即使表面功夫做得很到位,很大一笔钱一笔到帐了,但没有一个天使会不严格控制你的财务的,这很好理解:你把钱都从银行里提出来跑了怎么办?当然也没有哪个天使会放弃自己从银行里取钱的权利,所以一遇到困难他就会立即撤退,到时候你骑虎难下,没有钱就是死,再融资就会大大稀释团队股份,而且新的VC或投资者既不愿意见到有一个不懂游戏的天使占大股,也不喜欢遇到困难的团队,更不喜欢拿钱把原来的股东买出去,这很好理解,凭什么我把钱给一个已经不可能为这个公司继续作贡献的人呢?何况他还很失败。我下面还会提到,这种天使资本即使一开始拿到了,往往在日后的合作中也会产生非常多的矛盾,导致项目失败概率几乎达到100%。所以虽然我自己也在业余时间偶尔做做天使,但我还是我强烈建议:不懂这个行业的天使的钱不要随便拿,他们与魔鬼之间只有一步之遥!再多说一句:对业内的人给的天使投资也要小心,你很难了解他到底有多懂,如果仅仅是“略懂”,还要很积极地过来管你,那你很可能很快要体验到生不如死的滋味了。
2. 投资者的问题:
- 管理冲突
多数早期的天使投资者,即使是游戏业内的投资者,往往都是不够专业的,他们往往对游戏一知半解,却自认为很了解,他们会过多地亲自参与产品的管理和设计决策,或者盲目相信某个自称为专家的“亲信”,把他安插到团队里面负责日常的管理或者监控,这些人经常犯的错误有:
提出令人啼笑皆非的所谓游戏创意,自认为是所谓的游戏特色,其实成了导致项目失败的罪魁祸首。
过分重视某些没意义的细节而忽略了更重要的大方向,让团队精力分配失衡,开发周期拖长。
投资者安插的“探子”往往是能说会道,会讨领导喜欢的那种类型,或者干脆就是投资人的某个亲戚,典型的情况是一个就知道成天玩游戏,其实根本不懂事的孩子,他们的真实的工作能力和管理能力非常差,他们一味迎合投资者的非专业想法,经常与团队发生严重的管理冲突,再加上每个新招聘的人他们都要过目,往往引发很大的团队内部矛盾。
- 投资者无法承受挫折而撤退
每个人才和团队都有他的成长过程,即使是有成功经验的天才团队,也难免在新的游戏设计或者开发中出现失误。而绝大多数投资者,包括很多业内的投资者对团队都没有足够的耐心,在产品开发遭遇困难的时候,或者在产品上线运营之后发现情况不够理想就会立即放弃投资。
其实投资者一般都会同时投资多个项目,当其中一个项目遇到困难的时候就立即停止,把资源留给其他的项目。这其实是最常见的投资策略,因为对投资者来说,这样可以分散风险,避免损失单方面扩大,但是对你来讲,你没有机会分散风险,出了问题就只有死路一条。
- 由于投资者自身原因撤资
投资者往往有他自己的主业,也就是所谓的现金牛,没有这些现金牛,也就无所谓那些“闲钱”来做投资。但是当他们的主业遇到困难的时候,他们会毫不犹豫地把非主业的投资砍掉,甚至其实有些投资者做投资的钱根本就是他在金融市场上“借”来的,市场一旦不景气,保命还来不及呢,你的团队再好,产品无论开发有多顺利,他都会采取丢车保帅的策略,忍痛把你卖掉或者直接关门儿了事儿。能卖掉也别高兴,愿意在这时候接盘的新东家没有不趁机狠狠砍价的,未来也未必不会再卖你。有人可能会说:“有合同在呢!他怎么能随便撤资呢?”请允许我说句很令人伤心的话:合同到这时候就是一张废纸,当你到了连工资都没的领了的时候,你还有钱有闲去打官司吗?就算你能抗住,你团队里其他人也抗不住呀,早就一哄而散各自去找工作了!
3. 团队自身的问题:
- 管理经验不足
有创业热情的各位,你们都是懂得怎么做游戏的精英吧?所以你们多数都有一些设计制作游戏的特殊技能,所以你通常并不一定是一个很好的管理人才,对吗?但是一旦你开始创业,你的痛苦就随之而来了,你发现你每天80%以上的时间并不是在做游戏,而是在处理一些跟具体游戏设计制作毫无关系的事情:
- 通过各种途径找找投资,每天写大量的给外行看的可以说毫无用处的资料,并且不得不面对各种假行家与真外行,假朋友与真骗子,假投资与真中介,假有钱与真没钱的投资人等等。
- 通过各种途径找人,为了说服一些能够帮助你团队更上一层楼的高手加盟而使尽浑身解数,上班的时候偷偷在公司内拉帮结派,下班后工作到深夜;其实高手们都各怀心腹事,说不定同时准备着好几个创业计划,谁拿到钱就跟谁走,表面上跟你说好了,你苦苦地为未来画饼,许诺未来的高薪,给股份,给期权,什么好条件都给他们了,自己反而剩的很少,结果别人给的条件更好,人家最后决定跟别人走了。
- 好容易成立了团队,有一点点钱先给大家发着,自己苦着点不拿钱或者拿得最少以鼓舞士气。结果你的手下还耍大牌,工作干得不够好还一天到晚抱怨太累拿得少,结果虽然名义上你是总经理,你给他钱,其实他跟你领导一样,比领导还难伺候。我经常说的一句话是:你虽然给他发着工资,你是老板,但你实际上是孙子,他是爷爷,你不郁闷么?
- 好容易关键的几个人都凑齐了,大家都是牛人,谁也瞧不起谁,加上策划和程序美术本来就是天生的死对头,以前没合作过的基本上一定会打起来,以前合作过的,比较愉快的,可能因为以前是公司老板给大家发工资,大家互相之间没那么多利益纠葛,现在都一起过苦日子了,利益捆绑在一起了,发生一点小矛盾就容易转化成对人不对事的大矛盾。
- 好容易找到点启动资金了,可以成立公司了,头疼的事情还在后面呢!租房子,买机器,为了图便宜跟各种小商小贩砍价。办理公司注册手续,如果是海外投资,要设立离岸公司,为了怕上当,投资者请律师做的文件还要找懂法律的熟人帮忙审,可全都是英文的,上百页,随便找个人也看不懂。还要再搞国内公司,换美金,弄注册资金,办国税、地税,为了避税还要申请高新技术企业,双软认证… ,想搞运营的公司你就更麻烦了,还有ICP,网文,虚拟货币发行权...。全都弄完了大半年都过去了,整个人掉一层皮。什么?请个行政出纳之类的,让他们去跑不就搞定了?请问,哪件事不是需要你老大批的重要事情?一个文件做错了你身家性命就没了,随便找一个月薪1000多的人搞你就放心了?
- 好容易大家磨合好了,劲儿往一处使,干了多半年,发现其中一个核心成员水平不够,要不就是能力虽然不错,但就是合不来,人家现在不想给你当爷爷了,唉,都怪当初没看准,可是没办法,不干一段时间怎么发现得了?股份都已经给了,一大堆文件上都有他的签名呢,你让他把股份让出来容易吗?股东名单里留一个去了竞争对手公司的人你以后怎么再找投资?赶紧找人代替吧,他前面的工作基本上就都费了,新来的人还得跟团队重新磨合,哪有那么多时间和资金呀,你能保证这么着急找来的人就行吗?他也要股份,你还有吗?所以我多次建议创业者:不要在创业初期就把股份都分掉了,给自己留点余地,做一个期权或期股的池子,以公司制度的方式把核心员工的未来分红权或者股份将里写在他的员工合同里就行了,制定一个尽量客观的评估制度,根据他的工作绩效随时调整比例,离职的时候自动失效。不愿意的对你根本就没有信任,小心点吧。或者反过来你信任他得了,反正干不成大家的股份都跟废纸一样,你也尝尝既创业又当爷爷的滋味不好吗?
- 技术经验不足
因为技术死的产品太多了,80%的产品刚出来都有技术问题,即使是有经验的人,你敢说你做的游戏跟他以前作过的完全一样?那你也真够山寨的,就算是纯粹的山寨,你敢说你的程序亲自作过一个网游所需要的全部技术?知道所有的坎儿和雷?整个游戏有多少行程序?整个程序其实是一根链条,有一个环坏了,链子上其他的环再强都没用,还得断,你不熟悉的一段代码出了错绝对能害死你。
你不是山寨,有创新?好,对不起,那就是风险,创新的思路往往创造了新的技术挑战,带来了各种技术上的不确定性,造成最后无法克服的技术障碍。最烦的是,最后发现其实这些想法很多以前失败过的团队早就尝试过了,当然了,人家都不是傻子,这个行业那么赚钱,精英全都在这儿呢,你能想出来的创新人家也早就想到过了,而且你的绝大多数所谓创新其实也是参考了国外的单机游戏而已,难道不是吗?人家都没做,就你做了,你还洋洋得意呢,可实际不是因为人家没想到,是因为人家试验不成功,技术上走不通,尸骨都堆成山了,你不知道而已。
经常有人跟我说,无论如何要搏一回嘛,毕竟还年轻,失败的教训也是有益的。请问,如果是这样的死法,你获得什么有价值的经验和教训了吗?你能保证未来的创新不遇到新的技术风险吗?
- 策划经验不足
连山寨都不会的策划咱就不说了,他们不该拿到投资对吧?你是有能力的,你做创新的,这样的你能够因为策划死的还算是幸运的呢,因为毕竟你的技术和美术走过来了,你出了那么多创新的想法人家都给你实现了,多不容易呀。可是玩家真的能认可你的新设计吗?你的新设计真的天衣无缝吗?没上线之前你就知道玩家会怎么玩你的游戏吗?很多人一起玩儿会发生什么你真的已经算得清清楚楚了吗?你自认为比玩家聪明,可实际上线运营后往往发现玩家比你聪明得多。发现错了,改吧,玩家给你机会改吗?玩家中那些受你迫害的人已经走了,留下来的既得利益者由于你改后被剥夺了利益也拜拜了,现在怎么办?再投一笔推广费用拉新玩家吧?这回可要更多的钱了,因为你已经有不好的口碑了,对吧?可是你的投资者,你的运营商们有那么大的忍耐力吗?
- 美术水平不够
因为美术死的听到的倒是不多,不过也不可掉以轻心呀。你团队里的美术都是很有理想抱负的人,否则人家好好的呆在公司里领工资不好吗,为什么要跟你出来创业?但是美术肯定希望视觉效果好看的,否则他的价值体现在哪儿呀?(顺便提一句,投资人往往喜欢看图片的,因为他们看不懂代码和数值策划)
为了把美术效果做好,你的技术和策划会背上很大的包袱,客户端规格一升再升,最后连最高档的机器都跑不动。你的技术会跟你说:没关系,现在是开发阶段,以实现功能为主,还没优化呢,等做完了一起优化,优化完了能好很多呢;或者说:这些特效我们都能给它加上开关,在低档的机器上我们就关掉,保证跑得动。你就信了。可最后结果呢?他根本没做过优化,哪有那么多美丽的优化空间呀?他们会说:“这些模型做的面数太多了嘛!”“我哪想到他在怪物和场景上用这么多贴图呀!”,等开发完了做测试的时候,你兴冲冲的找了台低档的机器,把特效开关都关了一看,啊?你的美术哭了:这是我做的游戏吗?你也哭了:好像也没跑得很快的样子呀?原来程序开发的时候都是用的好机器,也根本就没试过同屏很多人的情况,现在怎么办?美术重做?程序换人?…
- 人员招聘困难
光有你们几个核心的高手齐心合力也不够呀,一个网游3~5个人就能做吗?你得招聘吧?猎头是肯定用不起了,招聘网站上又都是些新手,哎,就在原来的公司里搜罗得了。可是你走了原来的公司人家不防着你?而且凡是有创业情结的牛人都已经被扫荡过N遍了,还有你的份儿吗?普通员工为的是稳定的工作,要不就是钱,你是新成立的小公司,你不稳定,所以要给高薪吧?左一个高薪,又一个高薪,该交的几险几金都得交着,他们比你们拿得都多,你忍了投资人不跟你急?干的活儿很普通,该下班又正常下班,该请假又正常请假,想开掉?新劳动法看过吗?那么多打官司的你见过公司赢的吗?我好几个朋友跟我说过同样的话:“看了新版劳动法之后,我直接把公司给关了,我打工去!”。不开除,做得不好你教他,可是你的时间花了不说,他学习的时间和学会了让他重做的那些活儿的时间你还得照付工资。整来整去就觉得自己干最快,又好又便宜,可就算你浑身是铁,能捻几颗钉子?
- 资源不足造成折衷过多
初创团队往往因为资金或团队人数、能力等原因,在设计产品的时候不得不做很多折衷,真正制作的产品跟你的理想有很大的差距,原本很有潜力的好想法并没有机会发挥。可是一个折衷到几乎已经平庸的游戏能够在当今这个竞争这么激烈的市场上脱颖而出吗?大公司花上百人做几年的产品都不一定做成呢,你这种小公司做了那么多折衷的设计… 往往辛辛苦苦做了1年半了,回头看看自己当初的想法,再看看自己现在的半成品,已经完全搞不清楚自己在干什么了,不光是你,你团队的其他成员也泄气了。
4. 与运营商有关的问题:
- 找不到合适的代理商造成资金连断裂
费尽千辛万苦产品终于做完了(当然这年头往往对玩家交互和付费最重要的帮会战之类的功能还没做呢就说做完了,因为实在没钱也没士气再做下去了),你的投资人不错,一切困难都坚持下来了,没有做那么多折衷,产品看上去还不错,这时候你要开始找运营商了。可是当今市场上每一个运营商都在自己开发游戏, 拿我的话讲,他们自己开发的产品都是“亲儿子”,你要想让他们代理你的产品,要当“干儿子”,跟他们的亲儿子抢饭吃,不但要有突出的特色,还要跟他的“亲儿子”不冲突才行。即使各方面条件都符合了,他也要狠狠的压你价儿的,有时候甚至干脆直接把你的想法学过去给亲儿子用了。
- 代理商的实力差
算了,有人愿意运营总比签不出去好,找到个新成立没什么经验的运营公司,或者以前都做败了的口碑不怎么好的公司也凑合了,毕竟人家说要当亲儿子一样重点做我的产品嘛。可是往往这种公司心有余而力不足,由于资金实力、管理能力差,运营经验有限等原因,根本没有能力把运营做好,运营失败的时候或者你们两个抱在一起痛哭而死,或者他早早跑去找别人给他生另一个儿子去了,最后失败的责任肯定是你的,说不定合同也不毁,产品继续拿着,服务器继续开着,多少挣了点钱肯定也不给你,你想再转手签给别人都没戏了 -- 当然了,你要拿回去得先把版权金还了呀!还得弥补他的损失呢!都这时候了你还有钱吗?
- 代理商拖延或不作为重点造成运营失败
终于签给大公司了,也别高兴太早,也许你的痛苦才刚刚开始呢!大公司有那么多亲儿子呢,你只是个干儿子而已,就算在干儿子里你也不一定排得上号儿,因为他们还有会说外语的干儿子呢,人家生下来身价就比你贵(虽然你自己知道他其实就是垃圾)。人家会对你的产品左挑毛病右挑刺儿,你不是说了要全力配合运营吗?运营商有经验呀,人家说要你改你敢不改吗?其实你心里知道他们派过来的产品经理就是一个刚出道的小毛孩子,经常今天说要这么改,明天就改主意说还要原来那样儿。可是你还得把他当爷爷一样供者,为什么?大半的版权金要正式上线运营之后才付呢,都到这时候了,你也没多少钱糊口了,为了钱你能不低头吗?
可是偏偏就在你一切都准备好了的时候,你跟人家另外一个儿子的上线时间冲突了,没办法,人家重要呀,只好你让位,再等等吧,不是有很多地方还要改呢吗?甚至有些公司比较坏,知道你资金周转不灵了,故意在这时候拖延,找各种理由不给你上线(别跟我提合同啊,都到最后一哆嗦了你去法院告你的运营商,你还怕死的晚呀?)。资金告急了怎么办?你来找运营商商量:要不您给俺们投点资吧?好,正等你呢,合同重新签,比例重新分,公司股份都拿过来吧,这时候你有谈判筹码吗?嘿嘿,乖乖就范…
- 自己强行转型成为运营商而失败
咱都信不过他们,要不咱自己运营吧!你的投资商有胆识,再拿出2千万来咱转型,正好不是那些VC们都喜欢自己拥有产品的运营商吗?一举两得!先问一句,你懂运营吗?要找运营总监了吧?要给股份的吧?投资者又追加投资要给股份的吧?请问你还剩多少股份?公司里的发言权还剩多少?你同样是把你的命,你辛辛苦苦做了两年的宝贝儿产品交给了一个群陌生人吧?他们能把产品运营好吗?史玉柱的地推团队有什么了不起的,咱也可以招3000人做地推… 运营有几种死法… (此处略去三千字)。
5. 利益兑现的问题:
假设以上一切一切的枪林弹雨你都走过来了。产品上线运营成功,也赚钱了,这时候该松口气了吧?可是让我来我帮你算一笔帐:作为独立的开发公司,产品签给运营商之后往往只能得到20%左右的分成,作为核心的创业团队,往往在产品最终上市之后,只能在开发公司中占小部分股份,大部分股份已经被投资者所拥有,按照股份比例,只能分配到不到10%的收益了。而且投资者都是资本家,他们往往要不择手段追求自己的利益最大化,记住:毕竟你们的工资都是他发的,他强势,你弱势,他想压榨你只是天然的反应而已。他们经常会采用各种手段掠夺你应得的财富,使你最后很难甚至根本无法拿到实际的利益,具体手段我不是很专业,请恕我没办法一一列举,至少以下手段是很常见的:
- 投资者有权利不分红,不上市也不出售,也有能力通过各种复杂的做帐方式把利润转移走,最后公司其实没利润,呵呵。
- 上市或出售过程中签署各种复杂的协议,投资者套现走人,但创业者应得的利益遭受长期捆绑,造成创业者实际上很长时间都得不到实际的收益。你想想,光开发就2~3年,谈代理到上线又要1年左右,等公司上市或出售,至少还要2~3年,还要捆绑你们继续干3年才能陆续得到实际的利益,这期间还不知道要发生多少变故,到时候你还有成功的快乐吗?什么,你学过法律、金融、财务、会计、税务…?
(很多人问我为什么不开放评论,解释一下:刚开始是开放的,但有很可惜有极个别的人借这个地方恶语中伤巨人公司。我想重申一下:这是我私人的博客,所有此处发表的观点谨代表我个人,有什么话请跟我直说,给我留言都可以,有些不着边的话牵扯到公司就不好了,那样将来就不敢再把我的观点公开拿出来说话了。我知道这些话有些人还是想看看的,至少我希望得对得起这些想看的人。
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选择校园移动互联网模式创业的优势在于校园有高密度的年轻人群、对互联网产品高度的关注和认可、超高的智能手机渗透率、相当的消费能力。今天读文网小编为大家整理了关于校园互联网创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
日前,清华大学自主招生考题:“是休学创业还是毕业后创业?”再一次将大学生创业这个热点话题推向了高潮。至于大学生是否该休学创业这个事情,咱们不提倡,但是也不能一棍子打死。其中确实不乏少数优秀者休学创业获得了一定的成就,但是对于大多数学生来说,休学创业确实不是一个明智的选择,至少对不起父母二十年来的养育和自己数十年的寒窗苦读,那么既不休学又同时创业有没有可能呢?我认为非常有可能,大学生创业选择互联网+校园就是一个很好的方向与开始。
眼下,互联网+不仅仅只是在社会中流行,同样也如春风般吹拂着每一个大学校园,各种校园o2o也如雨后春笋般地拔地而起。目前针对校园O2O,有的选择从物流切入,有的选择从零售切入,还有的选择从社交切入,每一个不同的切入方式都诞生了一些不错的平台,他们共同撑起着校园O2O这片天空,这些不同的模式也能给大学生创业一些很好地指导与借鉴。
一、从便利店切入
如今的校园大学生都是以90后为主,这部分学生有个非常明显的特点,就是宅,而且是相当宅。正是这个宅催生了校园懒人经济的火爆,以59store、宅米、8天在线、俺来也等为代表的自营便利店校园O2O平台纷纷崛起,那么这类平台有哪些成功经验值得大学生们借鉴呢?
1、59store、宅米、8天在线、俺来也这四个都采用了自营便利店的模式,这样有几个好处:一方面,每个大学附近的商品便利店商品重合度较高,而自营的话就只需要经营一些学生购买频次较高的商品就能轻松满足学生们的需求;另一方面,采用自营,就能直接从厂家那里采购商品,提升盈利能力和对商品的把控能力。
2、学生居住比较集中,这对于零售配送来说就可以同时配送更多订单,节约了配送成本。59store和宅米通过采用自建配送+楼长代理人的方式,而8天在线、俺来也则完全采用兼职学生配送的方式,8天在线会根据特定的排班系统进行配送,俺来也则借用了让学生抢单配送的方式,充分利用了学生兼职这个廉价的劳动力,大大节约了配送成本,同时学生帮忙配送也解决了有些大学宿舍零距离到达的限制。
3、地面推广是O2O产品触达消费者的重要通道,如果这条通道转化率极低,那么之前所有的工作将无法落地,借用学生配送的方式在某种程度上很好地解决了O2O线上线下结合的问题和宣传问题。
4、这类便利店尤其是抓住了学生们晚上庞大的零食需求,比如59store就砍掉了日用品,专注做晚间零食业务,推出“夜猫店”品牌;而宅米网则规定楼长每天保证营业5小时,其中晚上9点到11点半的时间是硬性规定。
那么,大学生如果也选择从便利店切入校园O2O的话需要注意哪些?
如果采用自营便利店的方式的话,成本将会非常高,这对于很多在创业前期没有太多资金的学生们来说无疑于是难上加难。当然如果前期有一定条件或者拿到融资的创业团队倒不用过多在意这些。
便利店的商品毛利低,必须要建立在量大的情况下才有可能实现盈利。本来送货上门就增加了额外的人力成本,如果不能在规模上获胜的话,盈利将会十分困难。
这种模式对于每一栋楼的楼长依赖性非常强,学生兼职的流动性往往都非常大,一旦该楼长出现合作突然终止的情况下,平台就必须要在短时间内寻找新的楼长。管理庞大的校园卖家团队,还将会面临服务质量无法充分保障的问题。
二、从物流切入
与便利店经营实际上非常类似的平台,还有以小麦公社、快快鱼等为代表的校园物流跑腿平台,他们与便利店平台不同的是没有自营的超市,只做商家的配送体系。
1、这种物流配送的方式相比自营门店来说,节约了成本,从模式上来说是一种更轻的模式,尤其是适合大学生们零成本创业,毕竟大多数大学生在创业初期都缺乏最基本的启动资金。当然这种物流模式的利润率相对来说也大大降低了,主要靠向商家收取一定的跑腿费,想往这方面创业的同学们必须要做好吃苦的心理准备。
2、从招人的角度来对比的话,便利店校园O2O们所招聘的楼长代理开超市的模式,需要让楼长们囤货,这就需要楼长支付一定的囤货金。而物流校园O2O所招聘的学生跑腿人员则完全不需要学生支付任何费用,更容易被学生们所接受。创业起步期,学生团队只需要依靠自己的几个合伙人就能满足校园需求。获得一定的发展之后,团队就可以按照嘀嘀快的抢单的方式发动校园人人快递模式,招聘到一些长期有意做兼职快递的同学。
3、不管是今天的京东商城,还是顺风优选,其实都是建立在自身强大的物流团队基础之上。这种校园物流的最终目的并不只是局限在物流配送上,他们只是试图通过借助物流作为突破口,未来进军校园电商这个市场更大的垂直领域。大学生虽然每个月的花销并不是很多,但是却有相当一部分女孩子都把花销花在了网购上,抓住了这个市场需求,未来市场机会充满想象。
三、从水果切入
说到目前从大学便利店O2O转型成高校水果O2O平台的奇怪果园,也在今年3月初拿到了千万级的A轮融资,从百货便利店转型到水果,奇怪果园专注到了更垂直的领域。对于奇怪果园的这种转型,我认为有几大优点值得借鉴:
零售针对的主要对象为屌丝宅男,而水果的消费主力军则是来自高校的萌妹子们,且水果的利润空间相对来说要比零售食品更大一些,这对于奇怪果园能否在前期实现盈利至关重要。对于大学生创业来说,创业初期能否盈利对于团队长远的发展具有非凡的意义。
奇怪果园的水果采购不是到水果市场进行采购,而是直接通过与果园原产地直接合作,既保证了水果的新鲜,同时也确保了水果的价格相对便宜,得到了众多萌妹子们的认可。其实目前在国内做社区生鲜配送的平台非常之多,很多平台之所以会失败主要就是因为败在了生鲜的供应源上,既不能保证水果蔬菜的新鲜又不能保证质量是否可靠。
在创意营销上面,奇怪果园还通过呆萌的奇怪吉祥物小喵及特殊活动策划,奇怪喵的微信表情、手机壁纸等得到学校了学生的自主传播,尤其是受到了众多萌妹子的喜爱,牢牢地抓住了这一特定人群的需求。
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当下,互联网创业已经成为潮流,创业方向也不断投向互联网领域,然而互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业与创新论文分享的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
一、“大众创业,万众创新”的背景
从国际上看,一方面国际经济情况不容乐观,世界经济发展放缓,国际经济形势不稳定,国际市场需求减弱,传统产品国际竞争压力进一步增大,因此,我们必须增加国内市场需求来促进经济稳定发展,那么,通过“大众创业,万众创新”来激发国内市场需求就成为了必然的选择;另一方面国际市场需求要求增高,对产品本身的质量、技术含量和使用效能要求增加,对创新技术和创新产品的需求增加,因此,这也必然要求我们通过“大众创业,万众创新”来创造出新的技术、新的产品和新的服务,从而稳定和增加我国产品在国际市场的需求及份额。
从国内来看,一方面经济下行压力还在加大,国内市场需求有待进一步开发,经济发展环境“硬约束”进一步加强,那么,我们就必须走集约发展、高科技含量发展、高附加值发展的道路,因此,我们必然要通过“大众创业,万众创新”来推动经济的转型发展;另一方面全面深化改革要全面深入推进,就必然要要通过增强经济内生动力来支撑和促动体制和机制改革,因此,我们必然要通过“大众创业,万众创新”来增强全面深化改革的动力和活力。
二、“大众创业,万众创新”的内涵
“大众创业,万众创新”的目的是推动经济良性良好发展。说:“打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务‘双引擎’,推动发展调速不减势、量增质更优,实现中国经济提质增效升级。”一方面,只有通过万众创新,才能创造出更多的新技术、新产品和新市场,也就才能提高经发展的质量和效益;另一方面,只有通过大众创业,才能增加更多的市场主体,才能增加市场的动力、活力和竞争力,从而成为经济发展的内在源动力引擎。
“大众创业”与“万众创新”是相互支撑和相互促动的关系。一方面,只有“大众”勇敢的创业才能激发、带动和促动“万众”关注创新、思考创新和实践创新,也只有“大众”创业的市场主体才能创造更多的创新欲求、创新投入和创新探索;另一方面,只有在“万众”创新的基础上的才可能有“大众”愿意创业、能够创业、创得成业,从某种意义上讲,只有包含“创新”的创业才算真正的“创业”,或者说这种创业才有潜力和希望。
三、“大众创业,万众创新”的重点
首先,重点要打通科技成果转化通道。科学技术要转化成生产力,关键是如何促进“万众”的创新用于“大众”的创业,这就要求我们减少对创新转化的限制,加强创新转化的对接,增强创新转化的活力,因此,我们就必须打通科技成果转化渠道,鼓励各式各样的创新,直接用于创业,合作参与创业,转让促进创业等。进一步来看,促进科技成果转化关键在于激励人们主动创造新成果和愿意转化新技术。因此,我们要加快科技成果使用处置和收益管理改革,扩大股权和分红激励政策实施范围,完善科技成果转化、职务发明法律制度,使创新人才分享成果收益,从而促进科技人员愿意创新、愿意创业、愿意转化。正如说:“着力打通科技成果转化通道,扩大中关村国家自主创新示范区试点政策实施范围,推进科技资源开放共享,科技人员创新活力不断释放。”
其次,重点要引导新兴科技产业发展。新兴产业是先进生产力的代表,是高科技创新的前沿,是高附加值创业的重点。因此,我们要重点支持扶持新兴科技产业的发展,引领万众向高科技方向创新,带动大众向高科技新兴产业上创业汇聚,从而促进我国经济深层次上转型升级。正如说:“要实施高端装备、信息网络、集成电路、新能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重大项目,把一批新兴产业培育成主导产业。”
再次,重点要推进各项产业“互联网化”发展。信息化是当今时代的突出特点,互联网已经成为人们生产和生活的重要组成部分,这就必然要求我们各项产业要适应“互联网化”的时代要求,更要求我们各项产业要主动的、广泛的、深度的与互联网结合,在“互联网化”发展中创造更多更大的经济和社会价值。正如说:“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。”
关于大众创业万众创新的理论思考
党的十八届三中全会开启了中国改革开放的新征程,37年的改革开放不仅推动了中国社会生产力的快速发展,使中国成为经济总量居世界第二的经济大国,同时也带来了中国社会结构、交往方式和精神世界的深刻变化。当前中国经济进入新常态,中国经济增长的新动能究竟应该在哪里寻找?党的十八届五中全会提出,创新是引领发展的第一动力。在今年的《政府工作报告》中首次将“大众创业、万众创新(双创)”上升到国家经济发展新引擎的战略高度。今天中国社会蓬勃兴起的大众创业、万众创新热潮,以及它所体现出的基础性、大众性、开放性和前沿性,不仅为中国未来经济发展提供有力而持久的支撑,也将给我们的经济社会带来巨大而深远的影响。
一、大众创业、万众创新体现人作为生产力系统中最活跃要素的巨大能动作用和深化改革对发展的巨大促进作用
物质生产是人类社会存在和发展的基础,社会生产力是推动社会发展的根本动力,人民群众是推进社会发展的根本力量。千百万大众的实践,千百万大众的利益、诉求和愿望决定着我们社会的发展方向。党的以来,我国改革迈出了重要步伐。行政审批制度改革加快推进,简政放权成效显著。去年工商注册登记制度改革以来,我国新登记注册的企业数量大幅度增加。今年1—9月新登记注册的企业达315万家,注册资本金20.7万亿元,同比又增加了19.3%和40.9%。
大众创业、万众创新是在当代以互联网、大数据发展为代表的科技大发展条件下,以及在制度变革和政策创新作用下,中国社会生产力的又一次解放。30多年中国社会生产力大发展,劳动者所对应的生产资料已不仅是土地、工业制造设备等。现代科技的快速发展,以互联网为代表的新一代信息技术,使今天劳动者、生产资料和劳动对象的结合方式与过去相比有了极大变化,它使得大众创业、万众创新成为浩浩荡荡的大规模实践活动。
当年小岗村18位村民手印所体现的群众实践突破,反映了改革开放初期特定条件下制度突围之急迫。今天大众创业、万众创新热潮中,科研人员、青年和大学生、国际人才、返乡人员、基层群体等各类人物主动参与,其群像更为丰富生动。
二、大众创业、万众创新以其草根性成为普通大众收获新一轮改革开放红利的最直接与现实的实现方式
唯物史观中的人民群众是有着特定文化承载、个人意志和价值追求的社会主体。改革开放以来市场经济大潮的洗礼,人事人才制度和人口户籍政策等社会管理体制的改革,人们的生活观念、财富观念、时间观念、风险意识等发生深刻变化。城镇化带来城乡人口大流动,传统观念中的安土重迁瓦解了;体现现代文明的城市新思想、新观念和新的生活方式,改变了过去一年很难去趟县城的农民的命运。作为计划经济特色之一的单位制变革,使一批人从“单位人”变成了“社会人”,走出原有的小社会“安乐窝”,走上创业创新之路。
在工业化时代的市场经济条件下,创业和创新所需要的资金、技术高门槛,不是普遍大众能轻易迈过去的。今天互联网的广泛应用和低门槛使机会平等有了更为有利的基础,依托于“互联网+”的创业和创新无处不在,普通大众都可以参与其中,并找到获得成功的机会。
“市场是天生的平等派”。改革开放以来,特别是推进建设社会主义市场经济以来,给了社会中相当一部分人改变自身命运的机遇,一批人通过诚实劳动和艰苦努力成为市场竞争的优胜者,今天中国特色社会主义市场经济体制带来的积极的流动效应比以往任何时期都要大得多。今天,推进大众创业、万众创新,就是让更多的人富裕起来,让更多的人实现人生价值,这有助于调整收入分配结构,促进社会公平,也会让更多年轻人,尤其是贫困家庭的孩子有更多的上升通道。
三、大众创业、万众创新顺应了当代社会生产力和生产方式新变革,是对传统经济条件下创业创新的超越
创新是将“支配的原材料与力量”通过“新组合”引入生产以实现经济发展,企业家精神在生产要素重新组合中发挥了重要作用,企业家不是简单的社会身份,而是具有发现市场机会的眼光、承担风险的勇气、强大行动能力的个性化人格特质。
20世纪70年代后,创新出现了向多元主体开放式参与转向,一些大学和科研机构等其它主体也参与进来,形成了系统性、网络式、集群化的创新行为和过程模式,这一模式下的创新尽管具有相当的开放性和协同性,但还不具有人人可参与的大众性。
近年来科学技术的革命性变化带来创新组织模式发生重大变化。大数据、云计算和移动互联网的快速发展,使创新呈现出明显的个人化、小规模、分散式、渐进性特征,创业创新活动变成了社会大众人人可及的事情,众创、众包、众扶、众筹等一批集众人之智、汇众人之财、齐众人之力的创意、创业、创造与投资的空间如雨后春笋般应运而生,使得那些有梦想、有意愿、有能力的人,无论是受到高校教育的科技工作者、大学毕业生,还是普通农民、家庭妇女、退役军人、失业人员甚至有的残障人士等都可以参与进来,都可找到“用其智、得其利、创其富”的机会和空间。
长期以来,在中国社会中创业和创新只是少数人从事的“高大上”的事情,对于普通大众来说只能沿着前辈的生活轨道谋生。随着电子商务快速发展,“淘宝网”等平台凭借技术难度小、进入门槛低、初始资金需求量少等优势,帮助千百万普通民众实现创业梦想,在中国城乡地区形成了极强的示范和带动效应。近年来东部地区的浙江、山东、江苏等地出现了一批“淘宝村”,极大改变了现代技术发展与普通民众的疏离,这是他们前辈没有遇到也没有想到过的事情。
四、大众创业、万众创新反映了当代信息化高度发展条件下技术范式的深刻变化
人类知识的生成、传播和继承都离不开人与人之间的沟通与交往。今天数据已经渗透到几乎每个行业和职能领域,成为不可或缺且日益重要的生产要素。随着对数据收集、管理、挖掘技术的快速发展,大数据催生出一大批新产业。据测算,自印刷术发明以来,过去上千年印刷材料的数据量相当于200PB(数据存储以比特(Byte)为最小单位,为1024进位制,从低到高依次为B、KB、MB、GB、TB、PB、EB和ZB),而2011年全球产生的数据量约为1.8ZB,相当于人类过往数据量的9400倍。
与工业革命不同,知识经济、大数据的基本特征是知识与数据的排他性约束相对少。与传统工业扩大规模带来边际成本递增不同,同一(同类)数据则可以被多个主体同时使用,乃至越用越丰富,其边际成本还会出现不断降低趋势,这对国家治理模式、企业决策、组织和业务流程、个人生活方式产生巨大的影响。
今天社会生活正日益高度数据化,数据信息的传播也从单中心、单向传播向多中心、网络裂变式传播转变。比如,传统条件下对消费者需求只能依据人口统计特征来描述,而个人需求所具有的隐蔽性、复杂性、易变性和情景依赖性难以把握,现在大数据通过细分化、个性化、精准化、动态化,可以实时模式化其需求行为。“互联网+”和大数据在带来传统重构的同时,更催生了无数的商业机会和盈利空间,它把人重新组织进新的财富创造体系之中。
大数据具有无限接近消费者潜能的性质,它极大地推进了人的愿望、需要和现实需求与可能提供的产品、服务在更细微层面的匹配,预示着新一轮生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。依托于互联网所带来的平台效应、链接效应和重构效应,使“淘宝村”等业态所面对的市场早已不是简单的地域性本土市场,它连接的是全国乃至全球大市场。
五、中国进入发展新阶段和现代科技迅速进步为大众创业、万众创新提出了迫切需要,并提供了巨量空间
20世纪后半叶以来,西方发达国家进入后工业时代,其重要特征之一就是服务业的快速发展。1978年,我国第一产业、第二产业和第三产业占国内生产总值(GDP)的比重为28.2%、47.9%和23.9%,2013年,我国第三产业占GDP比重达46.1%,首次超过第二产业。在传统工业化道路下,高资本投入、高资源消耗的模式难以为继。2014年,我国GDP约占世界的13%,但消耗了世界能源的23%、钢材和水泥的50%,资源环境瓶颈制约十分严峻。
作为人口和劳动力数量第一大国,在农业就业人员比重逐步降低的大形势下,随着工业技术和劳动生产率的提高,资本密集型、劳动密集型工业已难以有效解决新增就业问题,必须通过吸纳劳动力能力较强的服务业加快发展来创造更多的就业机会。2005年至2014年我国就业人员从约7.46亿人增加到7.72亿人,其中第二产业增加了约5300万,而第三产业增加了约7800万。
今天互联网创新成果和社会各领域深度融合,形成了以互联网为基础平台的创新要素的发展新形态。“互联网+”在关键产业都可以找到深度融合和成长的空间,给企业提供了一个新的发现价值、创造价值、解决问题的路径,也改变了消费者的需求内容、需求结构和需求方式。商业模式的创新则带来了人们传统商业思维和商业逻辑的变革,引发人们重新思考不断变化的商业模式中的资源、价值、结构、关系和边界。
现代商业模式创新具有极强的衍生和拓展能力,基于平台商业模式的向上、向下延伸、跨界和全方位扩张,催生了难以计数的商机。苹果公司为iPhone手机推出应用程序商店(App Store)模式,为众多独立软件开发商提供开发工具。应用商店允许用户直接从iTunes商店浏览、购买和下载应用程序(苹果公司提取30%的版税)。App Store技术平台发挥了强大的双边网络效应,推进了苹果从原来的iPod向iPhone平台商业模式转变。同时,也诱发了各大信息技术(IT)系统提供商、网络运营商、手机终端制造商推出自己的“App Store”。现在门类众多的应用软件可谓日新月异、千姿百态。
党的十八届五中全会提出把创新作为发展第一动力。中国是一个赶超型的发展中大国,不仅要在工业3.0基础上迈向4.0,同时还要补2.0方面的课,大众创业、万众创新以其广泛参与性和渗透性,在基本经济运作层面推动了不同发展阶段、不同技术水平和不同商业模式的融合。中国有9亿多劳动力,各类高校在校人数超过3500万,每年有700多万的高校毕业生,蕴藏着巨大的知识和创新能量。
推进大众创业、万众创新是实现创新发展战略的重要举措,是推进新一轮科技革命和产业变革的有效途径,也是我国当前稳增长、促改革、调结构、惠民生、打造经济发展新动能的重要引擎。“互联网+双创+中国制造2025”等将在中国催生一场“新产业革命”,使中国自身的比较优势和潜力得到充分发挥。
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深圳互联网为什么能在短时间内快速崛起,背后的原因是什么?到深圳互联网创业有哪些需要注意呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
我是一个92年的农村青年,六年前来到深圳。那时满怀信心,踌躇满志,以为只要努力,寒门也能出贵子!
出来第一年我做了餐厅服务员,一家东北菜馆端菜上茶洗杯子,兢兢业业大半年;
第二年我进了工厂,同学亲戚家开的一个小五金抛光作坊,勤勤恳恳大半年,灰头土脸;
第三年我遇到一位做安利的贵人,他带我去商场找了专柜,开始了2年安踏运动装柜台生活,招待顾客,介绍衣服,鞋子,陈列,点货。两年学会了基本的与人沟通,农村孩子初出社会多数是腼腆,不大会沟通的,因为是留守儿童,从小开始的自卑。。。
最后一份工作就是网络营销策划,迄今三年有余!三年来跑遍深圳大街小巷,披星戴月,见了300多家中小型企业,初创企业。现在发现关系最好的客户也都是当初那些初创企业,通过与他们交流,行业经验的积累,终于萌发的创业的念头!
如今六年依然过去,如今似乎还是一无所有,一无所获!六年来有努力过,有自爆自欺过。
2014年3月我注册了深圳市乐云践新媒体技术限公司,乐云践新主营:网站制作,网络营销,网络推广。在历经一年的辛苦沉淀,终于在2015年3月取得初步发展。那时就像初生牛犊,仿佛又回到了刚出社会,对未来的美好的憧憬,让我想干就干!然而创业最难的还是创业之初,前三个月竟然有点无事可干的感觉,失去了公司的约束,失去了领导的指引,失去原先大公司大环境的影响。同时思想不够成熟,自身修炼不够,缺少认同,没有亲友支持鼓励!以前很勤奋的我竟懒惰了起来。
记得那段日子,每天打十来个陌生电话,然后便休息起来,在公司可是一天能大200多陌生电话的。原本以为自己开始做会很拼命,原来人终究是环境的产物!
那时创业家里面是没有资金支持的,完全是个人创业,三个月后欠了朋友的钱,欠了信用卡,生存都成问题了! 后来我认识到,这样下去不是办法,每天坚持逼迫自己打电话,网络发信息,终于六月开始了第一单生意,有了开始就有了信心,本着诚信经营的原则,获得客户的广泛认可!那之后就陆陆续续有网络来源订单,老客户转介绍生意,之前同事介绍等等!现在回想起来,其实做事业就是做人,只有诚信之人才有永久生意!
一年过去了,目前公司合作有30多家客户,是之前上班利润好几倍,时间、效率都可以自己掌控!虽然成绩微不足道,但我还是想当初一样信息满满!计划明年租个写字楼办公,正式运转起来!网络时代确实是草根创业时代,利用强悍的互联网,屌丝也可以逆袭!
总结三点:1,选择不对,努力白费!我第一份工作再努力,老板也不能给我开家店,传统生意投资成本太高,寒门子弟入手门槛太高
2,专业很重要,坚持很重要1这社会不缺少有梦想的人,缺少的是专业型人才,你只有一个行业做久,做透,才能发光发热!社会上机会主义者太多,然而天上不会掉馅饼,就像目前p2p平台,高收益==高风险
3,做事业就是做人,诚信是立业之根本,更是做人之根本!借钱一定要还,别因为几百,1000元把一辈子名声弄臭。言必行,行必果,世界是圆的,世界很小,因果循环!
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很多人对农村互联网创业存在的机会不了解,认为农村就是低生产力,但是很多互联网公司纷纷表示看好农村与互联网创业。以下是读文网小编为大家整理的文章。
“互联网+”火了,近日,随着国务院办公厅印发《关于支持农民工等人员返乡创业的意见》,更让被马云称之为“涉农电商未来会是一片蓝海”的农村沸腾了。
人民论坛杂志社和荆门市委率先举办了“互联网+大众创业的乡村治理“为主题的高峰论坛。会上,来自人民日报社、农业部、社科院、腾讯等领导及专家各抒己见、精彩纷呈。
我们该如何对待“互联网+”的浪潮?互联网+到底能给农村、农民、农业带来什么?……带着这些问题,记者采访了多年跟踪研究我国的电子商务,最早提出“沙集模式”、被评为“2010农村信息化十大年度人物”的中国社科院信息化研究中心主任汪向东。
人民论坛:相较于城市对互联网依赖性强,互联网在农村的被需求有多大?
汪向东:需求有多大很难说,互联网本身的应用可以激发需求,城市人在前几年不是也一样?这有一个过程,农村同样的。比如,电子商务应用能让他看到价值,就能激发对互联网的需求。我相信农村互联网的应用跟大都市比起来未来的需求更大。
道理在哪?因为在线下满足不了的需要,网上可以满足。你在乡镇、县里线下能买到的东西很有限,县城最大的百货公司、最大的市场提供的东西品种有限,你还要担心那个是不是假的。假冒伪劣在农村最猖獗,对农民的坑害也最大,要是买到假种子假化肥,可能坑得这一季庄稼颗粒无收。
通过电子商务,第一能直接对接这种需求,在北京上淘宝跟在农村上淘宝是一样的,可选择的空间大大拓展;第二直接对接厂商的旗舰店,一下就避免了因为那些中间环节过多造成的假冒伪劣,不光买得到还可以买得对、买得省。当然,农村物流、农村信息化等基础设施建设还需要解决。农民电子商务的意识正在觉醒,看到他的邻居或者等他的孩子从外面打工回来,能直接上网买,让他有个体验,这就会不一样。
现在农村里老人过生日可以在网上订意大利套餐,老外带着厨师帽摊开桌布,现场给他制作。农村人可以买城市人都不常买的健身器跑步机。在网上订两台农用机,一单就可以省几万。这种大面积应用激发需求的过程,已经开始。
人民论坛:互联网+,一定能为农村转型发展带来动力吗?
汪向东:做得好一定可以。五年前谁也不相信沙集模式会成功发展到今天的样子,都说出现这样的事是很偶然的,没有普遍性、规律性,更怀疑它的可复制性,觉得因为它的草根性、自发性会带来各种各样的问题,觉得走不长久,就算久,也不会成为主流。
但是今天再看到淘宝村也好,电商村也好,已经出现全面爆发式增长的态势,就用不着再怀疑互联网对农村有没有用,它就在那里,有目共睹。因为这不再仅是一个理论问题,你可以看到,可以触摸到,可以听那些老百姓、那些市场主体亲自告诉你网络改变了他们的村庄和他们自己。
2010年还没有淘宝村的说法,2011年、2012年开始有这个概念,那个时候只有沙集的东风村、义乌的青岩刘村、清河的东高庄等,全国没有几家。2013年提高到20几家,2014年212家,2015年上半年光浙江就有247个,今年全国很有可能突破1000个。并且,从东部开始往中西部蔓延,所以在这种情况下,用不着怀疑“互联网+农村”是不是一个真的命题,他当然是真命题,不是个伪命题。
人民论坛:现在各地方政府都特别重视互联网+农民创业,对此,您怎么看?
汪向东:政府当然应该重视互联网+农民创业,支持农民利用电子商务带来的历史机遇创业创新。但也必须汲取以往政府主导自上而下推行农村电子商务的历史经验教训,不是领导重视这个事这个事就一定能办的好。
这里面是有规律的。比如需求、渠道、平台、服务体系、前面的销售和后面的产业链是什么关系,不是开了网店,摆出东西,就能销售出去。买家和卖家还需要互动,你的东西好,你未必能卖得出去未必能卖出好的价格来。你不会去跟客户沟通交流,他点个鼠标就走了。基于市场的用户体验,不是地方政府重视或者有补贴就能做好。但重视不是坏事,要根据情况。
这个东西是一点一滴的,比如动员网上的人,调动他们的积极性去学习去掌握这种规律。沙集是一个很好的案例,如果你去沙集电商家里坐坐聊聊,会有很明显的体会。他们一天24小时挂在网上,晚上在睡觉的时候,旺旺一响,立马会去看。只要把它真正当成自己的事业,就会动用自己的所有能力去学习和掌握,让它成为老百姓血液中的东西才是最重要的。
模式这样的事情要看三年,为什么呢?现在地方政府热衷于打造模式,模式太多,一点都不缺模式。在我看来,可以把这些分成三类,第一类,是一种新的想法,像今年在“互联网+”的背景下,很多地方看看别人怎么弄的,再想出一个自己的套路,无论是一个规划还是一个方案,这都是一个想法。
第二类,想法+做法。已不仅是想法,开始可能在一些范围内、跨度内去实践这个想法,实践中碰到现实问题就会改变调整原先的想法,让其去更符合现实,这是第二类。
第三类,想法+做法+效果,一个模式,没个三五年显现不出效果。而且,这个效果不应该只是反映在政府的报告上,不是反映在漂亮的数据上,而是反映在老百姓身上,要让老百姓踏踏实实地感受到好处,老百姓说好才是真的好。当前“互联网+”背景下新出现的模式,绝大多数都是第一种,只是一种规划,一个想法,在打造有限的亮点。在我看来,真正的亮点、好的典型,其实不是“造”出来的,而是“找”出来的。刻意打造亮点、打造模式,很容易华而不实。
人民论坛:现在一提“互联网+农村”,大部分人的理解是电商的形式,即在淘宝、京东开个店,对此,您的理解?
汪向东:开个网店去卖土特产品,这是一个重要方面,但并不单单局限于此。比如,我们有一个调研基地,设在福建泉州南安的世纪之村。南安是个县级市,下面有个康美镇,康美镇有个兰田村。当地有个企业名字叫“世纪之村”,他出的农村信息化应用系统的名字也叫“世纪之村”。最早的时候他们的互联网应用是做村务公开,后来才加入电子商务应用。
现在,它的应用平台上是四个板块,除了电子商务,还有电子村务,还有便民服务和电子农务,其中,电子村务中包括了村务公开、基层党务、财务民主、计划生育等。可见,“互联网+”在农村可以做很多很多事,不仅仅是电商。不过,仍应该强调,能帮助农民见到增收节支实效的电商应用,对于“互联网+”在农村扎根至关重要。
人民论坛:更好地引领“互联网+农村”发展,我们需要注意的是?
汪向东:我们应该总结以往农村信息化的经验教训。第一:如前所述,这里面是有规律的,我们要遵循规律前行。
第二,在农村推进“互联网+”相较城市有特殊的困难,包括农村的经济问题,农村的留守人口素质能力问题,基础设施的落后,农村的技术、文化条件相对落后等。在这样的背景下,通过“互联网+”集中优势资源,全力打造有限的亮点很容易,对政府来讲是出政绩的套路,但是不可能广覆盖,不可能走的长远,最后解决问题的关键在于能不能真正把老百姓内在的积极性发挥出来,激发出来以后他就会为了自己的发展去创新,这种创新能力才是源源不竭的,这是一个最根本的东西。
第三,在“互联网+”电子商务上,一些地方政府采取了“扶上马,送一程”的做法,是可以理解的。但需要明白,这不是政府想扶就扶,想送就送,农村电子商务归根到底是市场的事,能否在市场机制上正常运行,取决于当地能不能、有没有形成有利于电子商务或者有利于“互联网+”长久发展的基础,能不能形成一个基于市场的服务体系,特别是要看农民自己有没有积极性走到电子商务市场中间去;
第四,要看当政府手撒开以后服务体系能不能跟得上,还可以用“成规模、可持续、见成效”来评价。政府单方面努力,即便再有实力、再有预算,也难大规模地打造亮点。“互联网+农村”必须普惠农村,解决三农问题是要成规模,然后可持续。政府不能一直老扶着,你撒开手,他还能跑,还是自主的在跑,跑得好,而且是老百姓说好,才是检验成功与否的标准。
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互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。大众化互联网创业在成为投资热点的同时,所有持份者对此应该用充分的商业理性去认识其中的挑战和风险。以下是读文网小编为大家整理的文章。
“合伙人”听起来就洋气,然而不止阿里一家公司在玩着一套,这类玩家小到创业公司,大到地方政府。而“城市合伙人”的重灾区在家装行业。
去年7月,爱空间宣布了“城市合伙人”招募计划,紧接着柚子装修也公布了自己的城市合伙人计划,随后齐家网、(海尔)有住网均相续开启各种的“城市合伙人”计划。虽有细微差异,但万变不离其宗。招募对象都是要求当地有一定的家装技能或行业资源,城市合伙人发起方提供品牌、订单输出,最终由当地的“合伙人”来执行,二者制定好各自的责权及利益分配机制。其实早在三年前,红星美凯龙旗下的家装品牌就用过这一方法。
2015年12月底,武汉市通过《武汉“城市合伙人”政策清单》,吸引产业领军人才、知名创业投资人和优秀青年创新创业人才这三类“城市合伙人”,分别发放A、B、C服务绿卡。合伙人凭卡享受各种特色服务,最高给予一次性200万元的奖励补贴和1亿元资金资助。这里的“城市合伙人”只是一种人才引进的虚荣,武汉市政府这么做主要吸引高端人才,配合高新技术产业园的落地,鼓励大学生创业。此外,武汉市邀请企业家、经济学家为其“城市合伙人”计划摇旗呐喊,名人效应产生了《“城市合伙人”催生创业大时代》。
由地方政府主导的“城市合伙人”运动,也迎合了国务院倡导“大众创业,万众创新”的潮流,无论是创新创业的产业政策需求,还是地方政府领导政绩需要,“城市合伙人”正在被各地政府复制,形成类似国家鼓励大学生自主创业政策的鞭策。实际收效几何?你见过几个大学生创业成功的?听说过几个靠做地推、做代理成就一番伟业?
扒下“城市合伙人”那层伪皮
2015年是 O2O大合并年,从滴滴快的合并,再到58赶集合并,最后到美团点评合并。他们合并之后又会抛出一个问题,过去的地推团队何去何从?合并后人员优化,要保住的第一块人员是对公司有核心竞争力的团队,比如产品、技术,地推这类基础岗位人员密集,全职、兼职皆有,在巨头握手言和后,地推的需求也会减少。另一方面,O2O行业洗牌潮加速,各类地推饭碗难保。
“城市合伙人”又成了O2O公司“脱贫致富”的一个门道。比如上门推拿O2O功夫熊就遇到上述问题,其创始人王润反思业务扩展策略时提到,功夫熊最初采取直营——城市经理制。在当地设立城市经理,逐一建立全套班子,进行本地化运营。经过一段时间发现,存在三个关键问题:1.很难吸引到在这个城市有行业资源的人;2.成本控制不当,造成资源浪费;3.管理沟通成本高昂。
王润认为采取“城市合伙人”制度能解决以上问题,他的构思:功夫熊在每个城市成立独立公司,并由城市合伙人担任CEO。双方不再是上下级关系,而是合伙人关系。功夫熊把现成的模式、系统、经验和资源都毫无保留提供出去,并设计合理的机制均分回报及资本收益。
这套“城市合伙人”计划与阿里巴巴、家装行业及武汉市政府的“城市合伙人”计划有所出入,前者在股权结构上有“合伙”关系,这也符合《公司法》中有限合伙人与普通合伙人公司的设置基础条件。而后三者只是虚名。
不过按照王润所说,功夫熊要在全国70个城市开展业务,那么在其“城市合伙人”体制下就要诞生70家分公司,非上级关系,也就意味着功夫熊与当地人合资的公司中,自己没有控股,平均主义下潜伏的危机是决策效率低下,管理失控。另一个很重要的因素,这些地方“合伙人”必须与功夫熊一起承担盈亏,我相信多数人还说不能迎合上门O2O 的“战略性亏损”吧?同床异梦,这样的合伙人制度只是降低了O2O公司扩张的成本。
多数企业堂而皇之的以“城市合伙人”高帽鼓吹创业,为什么电商、O2O公司热衷推行“城市合伙人”?一来反映了互联网模式在三五线线城市的触达成单效果不佳,而来大部分人想低成本低风险又体面的赚钱。那么你觉得现在多数“城市合伙人”与O2O宇宙中心发传单扫码人的性质有何本质区别?
千万别被所谓的“互联网+电商+微商+创业....等”给忽悠了
电子商务这个词越来越频繁地出现在生活中,你是否收到过在家上网就能赚钱,所谓互联网+创业的消息?你是否被朋友圈里“微商”晒出的汇款图闪瞎眼?你是否想加盟那些承诺你不需要任何操作给你10几万种热销的电商旗号的产品?你是否心动某些团购、分销的网站邀请你当他们的城市合伙人?
如果你有上述经历,那么你一定要赶快来随州市电子商务学校开办的公益电商就业创业培训班。什么是真正的电子商务?什么是互联网+?什么是传销?什么样的模式与行为是诈骗陷阱或者不正规平台。。。你来这里都能找到答案。互联网+不是万能的,也不是什么产品什么行业连上网后就能发生翻天覆地的变化。什么东西火,什么东西造假的就多,电子商务也如此,几乎每天都会获知一些亲戚朋友上当受骗的消息。。比如加盟某电商平台交了加盟费10w,对方给你提供网店产品与制作帮你引流,但半年过去根本就没有客户找你买东西;还比如加入一个“微商团队”卖化妆品,自己卖不出去只能拉着亲戚朋友买,搞得亲戚都躲着他。。。知道这些事情我作为一个从事电子商务10年的人感到非常痛心,这些冒牌货打着电子商务的旗帜做着传销坑人的事实。我觉得我们学校有责任让大家清楚电子商务的本质,分清李逵和李鬼,避免上当受骗。
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手机互联网创业有哪些值得注意的误区?以下是读文网小编为大家整理的手机互联网创业相关文章,看完本篇也许就能解答您的疑问。
要回答这个问题,首先要搞清楚互联网跟移动互联网的差别。
PC互联网的商业模式是通过入口级产品获取用户,把控网络流量,最后通过流量变现来获取盈利;移动互联网的商业模式是通过极致的产品和服务来获取用户,把用户变成自己的“粉丝”,然后通过跨界整合资源来为用户提供更好的用户体验,最终提高用户的ARPU值(Average Revenue Per User,即每用户平均收入)。
商务模式的不同决定着产品形态的差异,道理很简单,绝大多数的产品最终要产生价值才能生存,到目前为止,纯情怀不商业化的产品机会都是小众产品,这类产品可以任性,这里不详细说了。
商务模式说完了,说说载体特性(普及性抄袭,熟悉者请忽略):
1、相对封闭的网络体系
移动互联网的网络不是自由开放的平台,它是一个相对封闭的网络体系。基于移动互联网的平台从第一天就是有管控能力,用户也知道它是有管控能力,用户使用的态度非常不同。一个简单的例子,在互联网上,用户收到垃圾邮件,用户也不满意,但是用户知道互联网是自由开放的,没有管控,所以用户随了删除,只能隐忍。移动互联网上,用户收到垃圾短信,用户是需要运营商进行管理。
2、庞大的自下而上的用户群
互联网时代的用户群是从上而下,最早的用户群是有知识的人、有钱人,年龄也相对较大。移动互联网的用户群是一个很不同的用户群,最早使用移动互联网,有非常高传染性和粘着度的是三低人群,低学历、低年龄、低收入。这个人群正是因为手机学习门槛较低,价格也较低,也有通信工具紧密地联系在一起,对于手机有非常大的依赖感。对于很多在外地打工的农民工来说,他们需要交流、沟通、帮助,他们需要爱,需要正常的性生活。把他们和世界联系起来的唯一工具就是手机。智能手机让他们拥有了了解世界的更多机会。因此,他们是最有粘性的移动互联网用户。
3、广域的泛在网
在社会生活任何一个地方,都有一个双向交流的网络存在,从前不可想象,同时也创造了巨大机会。即使是互联网的时代,随时随地、如影随形这件事是不可能想象的,广域的泛在网就让随时随地、如影随形成为可能。这也让大量需要即时的业务和通讯成为可能。今天几乎每一个新闻事件都可能被马上发到微博上,每一个事件都可以在第一时间传播,这就是广域泛在网的作用。
4、高便携性与强制性
除了睡眠时间,移动设备一般都以远高于PC的使用时间伴随在其主人身边。这个特点决定了,使用移动设备上网,可以带来PC上网无可比拟的优越性,即沟通与资讯的获取远比PC设备方便。
我们被强制携带了手机,我们被强制接收信息。今天手机远不是一个通信工具,它已经从通信工具,转变为我们社会关系的全部。手机带着我们的体温,已经成为我们身体一个器官,成为我们身体的组成部分。每时每刻必须携带的手机,我们依赖它,同时我也对它越来越敏感,也越来越挑剔。
互联网时代我们能容忍屏幕上的广告,屏幕大,对于我们的干扰度低,我们不开电脑,广告并不会影响我们的正常生活。智能手机的时代,我们被强制携带了手机,只要铃声一响,我们必须要看手机,提醒度很高,强制力也很强。如果大量的广告通过智能手机传输,用户会不胜其烦。
5、永远在线及占用用户碎片时间
智能手机已经做到了可以24小时在线。以前的服务,除了电话和短信可以做到永远在线,没有一个互联网的服务可以做到永远在线。永远不关电脑,这件事不可能做到。永远不关手机,这已经成为一种可能。
通信的即时,互联网再好的即时工具不能做到,移动互联网时代,永远在线正在悄悄改变这一格局,QQ再强,它不能让用户关了电脑还能接收到信息。微信却是收到就可以提醒。
传统的信息传播是一点对多点的传播。电视时代,使用的时间非常集中,黄金时间、普通时间、垃圾时间,用户时间成为电视争夺的最核心的资源。移动互联网时代的用户随地随地携带着智能手机,也可以随地随地使用。曾经早晨第一件事情是打开电视机,早晨第一件事就是看手机,甚至坐在马桶上,吃饭时间也有很多人在使用智能手机坐公交、地铁随处可以看到用智能手机在发微博、用微信交流、玩游戏、看电子书。甚至学生在课堂上,家庭主妇在洗碗时都会用手机看视频。而凌晨2点在微博里不难找到失眠的人。
移动互联网的使用时间呈现出碎片化的倾向。差不多在任何时间都可以看到用户在使用。把用户的闲暇时间都占满了。
6、病毒性信息传播
曾经信息的传播是一点到多点,二次传播是一件非常难的事,所以很容易进行舆论控制。互联网时代信息已经是病毒性的传播,即从一点传播,很快进行多点发散。移动互联网时代,手机是被强制携带,信息是被强制提醒,网络是泛在的网络,手机是永远在线的。信息更容易像病毒一样高速度、广泛的、大范围的传播。因为信息的传播,很多是依据社会关系,比如自己的好友,自己的同事、同学、朋友,电话号码簿中的成员,很大程度上,受众更相信信息的可靠性。
7、安全性更加复杂
在互联网时代,电脑还是一个科研和办公的工具,它和个人生活紧密相联的程度远没有智能手机高。智能手机已经是人生活的一个组成部分,而它又是随时随地被携带着,是永远在线的,更容易暴露人们的隐私,也更容易成为一个安全的隐患。
智能手机可以轻易地泄露用户的电话号码和朋友电话号码,可以方便地泄露短信信息,可以泄露存在手机中图片和视频。这些很容易构成安全的威胁。更为复杂的是,智能手机的GPS形成的定位功能,可以很方便地对用户进行实时跟踪,这其中的信息全面而复杂。而智能手机中正在形成的电子支付能力,远程支付的密码泄露,近场支付安全隐患,使智能手机不但是一个方便的工具,它也正在成为手雷,给社会生活的安全带来巨大的问题。
移动设备用户的隐私性远高于PC端用户的要求。不需要考虑通讯运营商与设备商在技术上如何实现它,高隐私性决定了移动互联网终端应用的特点——数据共享时即保障认证客户的有效性,也要保证信息的安全性。这就不同于互联网公开透明开放的特点。互联网下,PC端系统的用户信息是可以被搜集的。而移动通讯用户上网显然是不需要自己设备上的信息给他人知道甚至共享。
8、身份识别系统
和电脑相比,手机更有私密性,也和个人的身份切切相关。智能手机中电话号码就是一种身份识别,若广泛采用实名制,它也可能成为一个信用体系的一部分,在很多银行和支付系统中,手机的识别已经成为一个重要识别标志。这意味了智能手机时代的信息传播可以更精准,更有指向性。同时也具有更高的骚扰,更容易引起用户的反感。
9、定位系统
随时移动的智能手机,GPS/北斗等的卫星定位,以及通过基站进行定位,第一次让手机具有了随时随地的定位功用,这些功能使信息可以携带位置信息。无论是微博、微信这样的应用,还是手机拍摄的照片,都携带了位置信息。这些位置信息使传播的信息更加精准,同时也产生了众多基于位置信息的服务。有些人不喜欢定位,则会取消这个功能。
10、业务管理与计费平台
和传统的互联网相比,移动互联网一直是一个云管端整合的平台,它具有业务的管理与计费能力,这些能力的整合,可以让移动互联网的业务从传播更多走向服务,成为一个服务体系。
计费无论是对于媒体还是服务,都是一个复杂的大问题,传统的互联网发展中,就是因为无法形成计费体系,一开始的商业模式就是广告。这也造成了很多互联网公司很长时间找不到商业模式。移动互联网因为实现了身份识别,可以永远在线,同时无论是远程支付和近场支付的技术已经成熟。业务管理和计费已经不再是大问题。
11、智能感应的平台
移动互联网的基本终端是智能手机,智能手机不仅具有计算、存储、通信能力,同时智能手机具有越来越强大的智能感应能力,这些智能感应让移动互联网不仅联网,而且可以感知世界,形成新的业务。
尤其这里需要强调在移动互联网发展过程中,终端的作用。传统的互联网是用PC去上网,PC虽然功能强大,但是它的移动能力差,注定决定了不需要随时携带,也不可能把众多的智能感应器内置其中,形成业务与应用。但是移动互联网的终端以智能手机为核心,这样一个智能手机,它不再是科学研究和办公的工具,而是生活助理,所以它的定位完全不同于传统的PC。
12、应用轻便
除了长篇大论,休闲沟通外,能够用语音通话的就用语音通话解决。移动设备通讯的基本功能代表了移动设备方便、快捷的特点。而延续这一特点及设备制造的特点,移动通讯用户不会接受在移动设备上采取复杂的类似PC输入端的操作——用户的手指情愿用“指手划脚”式的肢体语言去控制设备,也不愿意在巴掌方寸大小的设备上去输入26个英文字母长时间去沟通,或者打一篇千字以上的文章。
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